浅议基层劳动定额管理

摘要

近几年来,由于新机研制、转包产品的增产,基层生产任务较为繁重,为了要任务、赶进度,使得劳动定额管理工作在实际生产中往往被＂牵着鼻子走＂,出现了较严重的松懈现象。如果仅仅把劳动定额当成对车间进行二级核算和职工奖金分配的依据,就没有真正发挥其在生产计划、组织协调、员工激励等方面的作用。有个别工人由于个人利益的驱动,不是在实际操作中动脑筋、提高生产效率,而是一味地要工时、讲条件。