油气物资供应企业管理创新的实践与探索

摘要

西南油气田物资公司针对2004年专业化重组后面临的亟待理顺管理、市场格局单一、人员素质参差不齐且结构失衡等问题,在实践中探索了创新管理思维、创新管理组织、创新经营管理、创新市场管理、创新人力资源管理和加强管理信息化建设等管理创新途径,总结了管理创新的成效,得出管理创新需要从基础管理入手、管理创新具有一定独特性和通过管理创新建立国际化物资供应专业队伍的认识。