管理创新推动现代企业物流——华北油气分公司物资采购供应业务流程再造及绩效评价

摘要

随着石油、石化投资力度不断增加,在项目建设过程中,国内外供应商的生产任务基本处于饱和状态,资源匮乏,重要设备和材料的交货期普遍比较长,频繁发生质量事故,导致物流难度不断加大,集团公司的生产、建设物资面临着巨大的压力.为保证现代物流行业健康、可持续发展,应该充分结合创新的观念,对现代物流企业的管理模式进行创新,为做好物资供应工作,保证物资交货质量和进度,以及充分展现物流企业重要作用提供充分的保障.文中主要从物资使用单位在过程控制管理中的重要作用出发,从计划控制、供应商控制、价格控制、合同控制、进度控制、质量控制、物流控制、资金控制等环节分析了相应的有效措施,并对现代物流企业管理模式进行创新和优化,推动现代企业物流的进一步发展.