0导言
0.1选题的背景和意义
0.2研究方法
0.3本文的框架和主要内容
1.核电基本概念及安全文化的来源
1.1核电厂的基本概念
1.2核电安全管理思想的发展
1.2.1核安全管理思想的发展
1.2.2核电的安全管理原则及体系
1.2.3核电的核安全目标
1.2.4核安全管理原则
1.3核电安全文化的起源及发展阶段
1.3.1核电的安全文化的起源与演变
1.3.2安全文化的发展阶段
1.3.3安全文化对组织不同层次的要求
2秦山核电三期的基本概况
2.1我国能源建设概述
2.2秦山核电三期的基本概况
3安全文化在秦山核电三期的建设与应用
3.1国内外学者对企业文化含义的观点简述
3.1.1阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔的观点
3.1.2托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼的观点
3.1.3威廉·大内的观点
3.1.4约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的观点
3.1.5杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯·L·斯特恩的观点
3.1.6国内学者的观点
3.2安全文化建设中考虑的若干因素
3.2.1内外部的因素
3.2.2物质和精神文化建设密不可分
3.2.3跨文化的融合—安全文化的本地化
3.2.4国情厂情分析
3.3安全文化的建设及应用
3.3.1精神文化层的培育
3.3.2制度文化层的建设
3.3.3行为文化的建设
3.3.4物质文化层的建设
3.3.5安全文化建设中激励理论的应用
4安全文化与秦山核电三期的管理创新
4.1管理创新的具体实践—秦山核电三期星级目标管理评价体系
4.2目标理论在秦山核电三期的应用
4.3强化理论在秦山核电三期的应用
5对秦山核电三期进一步完善安全文化与管理创新的思考
5.1要制定进一步完善安全文化建设的目标、发展规划和实施步骤
5.2决策层的安全文化素养是核电安全文化建设的决定因素
5.2.1要提升安全决策知识素养
5.2.2要提升安全决策能力素养
5.2.3要提升安全决策组织管理素养
5.3管理层的素养是安全文化建设的重要因素
5.4执行层的素养是安全文化建设的基石
5.4.1执行层的安全文化建设
5.4.2创建执行层安全文化场的新途径
5.5结论与启示
5.5.1安全管理归根到底是对人的管理
5.5.2安全管理需要团队精神
5.5.3不断学习，持续改进
5.5.4安全文化的建设是一项长期而艰巨的任务
5.5.5安全文化重在培育、重在实践、重在创新
附录1：核电是安全、清洁的能源
附录2：公司员工学习材料
参考文献
后记
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