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基础管理

基础管理的相关文献在1981年到2022年内共计1481篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融 等领域,其中期刊论文1425篇、会议论文54篇、专利文献318989篇;相关期刊832种,包括城市建设理论研究(电子版)、车间管理、管理观察等; 相关会议54种,包括全国煤炭行业发展现代职业教育推进大会、2015消防科技与工程学术会议、中国公路学会高速公路运营管理分会2015年度会议暨第二十二届全国高速公路管理工作研讨会等;基础管理的相关文献由1715位作者贡献,包括刘桂莲、张俊勇、彭凡等。

基础管理—发文量

期刊论文>

论文:1425 占比:0.44%

会议论文>

论文:54 占比:0.02%

专利文献>

论文:318989 占比:99.54%

总计:320468篇

基础管理—发文趋势图

基础管理

-研究学者

  • 刘桂莲
  • 张俊勇
  • 彭凡
  • 于玲
  • 刘国良
  • 刘明涛
  • 刘浩敏
  • 姜作培
  • 杨馥
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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    • 刘俊
    • 摘要: 铁路运输调度系统积极面对新冠疫情、极端天气以及市场波动对铁路造成的影响,发挥全国铁路运输集中统一指挥优势,推动调度安全有序稳定,促进运输效率高位提升,实现货运装车连创新高。在分析安全基础管理、路网能力配置、运力资源配置、运输总体增量、集中统一指挥等经营成效基础上,从充分释放路网运输潜力、稳定货运装车总量、提升天窗组织质量、深化运输提质增效、强化运输生产一体协同、强化调度信息化保障支撑等方面解析铁路运输调度发展经验,提出铁路运输调度高质量发展提升路径,即:全面深化基础管理,全面强化路网运力保障,全面贯通三级调度指挥,全面加强施工维修管理,全面推进调度信息化建设,全面提升十八点统计工作质量,全面强化队伍综合素质。
    • 谢伟
    • 摘要: 档案是学校各项资源的真实记录,能够全面反映学校教学管理、人员信息等方面信息,对于学校的发展具有重要的意义。做好学校的档案管理工作不仅是学校发展的需求,也影响着学校的整体建设。鉴于当前档案工作还存在一定的问题,不能够适应时代发展的需求,本文从档案工作中存在的实际问题入手,结合实际的工作经验,多措并举,探讨如何做好档案工作。
    • 张喜刚
    • 摘要: 中铝物流集团有限公司(以下简称“公司”)成立于2014年10月,是世界500强企业——中国铝业集团有限公司(以下简称“中铝集团”)推动产业链升级打造的专业化物流平台,致力于建设有色金属行业大宗工业品智能物流领军企业,公司注册资金9.6亿元,资产总额30亿元,年营业收入100亿元,下设15家分(子)公司、2家参股公司。
    • 杨青春
    • 摘要: 以油品销售企业为研究对象,基于2018—2020年HSE大检查中承包商安全监管的实际数据,总结了油品销售企业存在的承包商基础管理不扎实、施工过程未实现精细化管理、作业现场安全监管力度不够等3方面的问题,给出了强化承包商安全生产主体责任、提升建设单位安全监管能力、加强施工现场信息化建设等3个方面的解决方案,以期为油品销售企业强化承包商安全监管提供借鉴和参考。
    • 史绍明; 龙朋成; 赵磊
    • 摘要: 产销差率是衡量供水企业管理效率和经营效益水平的重要KPI指标,其控制工作需从生产、管网、客服三大业务系统实施系统化与精细化管理。基于IWA水平衡表对某水司2017—2019年控产成果分析的基础上,对比了3年内各项重点工作降产贡献率,进一步从全员考核、精准投资、精细管理、创新技术四大板块讨论了产销差率控制策略。通过设定2018—2020年“八七六”控产目标,在对表观漏损与物理漏损两方面实施精准投资和精细化管理后,2019年产销差率较2017年和2018年分别降低了3.32与2.88个百分点,成功将产销差率控制在10%以内,并超额完成2019年度控产目标。通过统计分析各项重点工作年度增收水量,得出2017—2019年管网改造降产率贡献最大,在2019年达到了54.57%,较2017年与2018年分别提高了11.85%与7.42%;随着高精度水表更换力度的加大,水表更换降产率贡献逐年增加,从2017年的17.29%上升至2019年的22.78%;得益于管网改造的投入建设,管网检漏降产率贡献逐年减小,由2017年的21.02%下降至2019年的9.64%;用水专项清查降产率贡献变化不大,3年均在10%左右。当前,在产销差率逐步降低并要求稳定低值时,需注重基础管理及信息化手段的应用,从管理目标、管理机制及管理策略上科学并有针对性地开展控产工作。
    • 杨德成; 姜洪喜
    • 摘要: 随着社会经济的快速发展,各个领域之间的竞争越来越激烈,企业为了更好的生存和发展,就需要根据实际标准要求自己.质量管理体系是企业生存和发展的重要内容,质量体系如若是完善的,那么就能证明这个企业非常重视本身的产品,并对消费者是负责任的,而且企业质量体系越完善企业之间的竞争力越强,企业只有严格要求自身,才能得以持续发展.文章分析了企业质量体系运行的现状、问题以及原因,并针对这些问题,提出了解决措施,希望对相关工作人员提供有利参考.
    • 史绍明; 龙朋成; 赵磊
    • 摘要: 产销差率是衡量供水企业管理效率和经营效益水平的重要KPI指标,其控制工作需从生产、管网、客服三大业务系统实施系统化与精细化管理.基于IWA水平衡表对某水司2017—2019年控产成果分析的基础上,对比了3年内各项重点工作降产贡献率,进一步从全员考核、精准投资、精细管理、创新技术四大板块讨论了产销差率控制策略.通过设定2018—2020年"八七六"控产目标,在对表观漏损与物理漏损两方面实施精准投资和精细化管理后,2019年产销差率较2017年和2018年分别降低了3.32与2.88个百分点,成功将产销差率控制在10%以内,并超额完成2019年度控产目标.通过统计分析各项重点工作年度增收水量,得出2017—2019年管网改造降产率贡献最大,在2019年达到了54.57%,较2017年与2018年分别提高了11.85%与7.42%;随着高精度水表更换力度的加大,水表更换降产率贡献逐年增加,从2017年的17.29%上升至2019年的22.78%;得益于管网改造的投入建设,管网检漏降产率贡献逐年减小,由2017年的21.02%下降至2019年的9.64%;用水专项清查降产率贡献变化不大,3年均在10%左右.当前,在产销差率逐步降低并要求稳定低值时,需注重基础管理及信息化手段的应用,从管理目标、管理机制及管理策略上科学并有针对性地开展控产工作.
    • 戴建坤
    • 摘要: 设备是企业的心脏,是企业生产的动力,设备管理作为企业的基础管理工作,在企业生产中有着举足轻重的作用。通过优化基础管理、设备创新、库存管理、设备智能信息化管理等先进手段可以提高设备稳定性,助力企业发展。
    • 杜言刚
    • 摘要: 习近平总书记对平安中国建设作出了重要指示,强调加强基层组织、基础工作、基本能力建设的"三基"管理.近年来,在党支部建设方面、安全监督方面、纪检监察方面、财务审计方面等等也提出了"三基"建设.基础管理工作是维持一个单位稳步发展的坚实基石,是提升一个单位核心竞争力的重要抓手,是一个单位应对当前国内国外复杂环境、严峻形势的现实需要.本文针对加强对基础管理重要性的认识、基础管理仍存在薄弱环节、怎样做好单位的基础管理等提出了自己的建议.
    • 徐建
    • 摘要: 建筑行业属于过渡竞争性行业,在行业竞争愈发激烈、盈利空间日趋狭窄的大背景下,一些施工企业因亏损项目频发、资金链断裂、信用危机等原因,面临破产、兼并、重组等困境,最终败退建筑业市场.本文从大型建筑施工企业风险隐患、市场经营、创新驱动、管理提升等多个管理角度出发,查找施工企业基础管理薄弱环节,分析基础管理的重要性,提出创新基础管理的策略方法,着力提高项目管理质量和盈利能力,提升企业在建筑市场的行业竞争力,助推企业实现高质量发展并达成企业战略目标.
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