创建国内一流天然气运营企业的思考——以中国石油西南油气田公司输气管理处为例

摘要

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业新的发展趋势.以中国西南油气田公司输气管理处为例,分析了创建国内一流天然气运营企业的战略功能定位,从5个方面提出了具体的创建措施:①转变企业发展方式,持续推进输气特色管理模式；②坚持“安全平稳输供气”为第一要务不懈怠,保障企业能源供应安全；③变单纯的供气商为天然气综合服务商,提高企业价值；④提升自主创新能力和核心竞争力,增强企业发展动力；⑤培育企业文化,创建末梢特色的输气文化.