小远散单位管理要增强“内功”

摘要

近年来,小、远、散单位的管理普遍受到重视,过去常被称为''''死角''''的单位也动起来了。然而一些单位也有动而失准的现象。其主要表现一是动得偏。有的领导和机关在抓小、远、散单位管理时,不是深入细致地研究具体情况,指路子、教方法、在综合治理,提高自管能力上做文章,而是热衷于当''''保姆'''',对具体问题大包大揽、越俎代疱、结果领导和机关忙得不亦乐乎,而小、远、散单位的干部反到成了''''局外人'''',久而久之,使他们养成了一种依赖心理,凡事都靠上级来解决。二是动作乱。领导机关各部门都想把自己分管的业务工作搞好,但往往缺乏协调,多