军队小远散直单位绩效考评研究——以总参某部队为例

摘要

目前,随着十八大的顺利召开,军队制度改革的呼声越来越高。做好干部的日常考核评价工作,规划军人职业发展方向,使得军队干部能安心于军事事业,是干部管理面临的重大难题。
　　本文紧跟绩效考核的前沿理论,结合总参某小远散直部队管理工作实际情况,以位于距离主营区100多公里的某部队作为研究对象,针对单位主官以下不同的部门与岗位进行指标细化说明和量化调整。深入分析我部小远散直单位内部绩效管理现状,发现问题查找原因。通过运用现代政企的先进经验、管理方法与成熟理论,尝试采用釆用马斯洛需求分析理论、平衡计分卡、KPI改进绩效指标。改进过程中积极调动广大官兵的参与热情,同时培训专业人员介入绩效考评过程,进一步加强内部个体认知,激励干部成长,组织环境改善,引导军队特色干部队伍建设。文章从现实入手,明确单位战略目标组织期望,又通过访谈与调查问卷了解基层干部实际需求,并将反馈沟通及时用于指标的选择与权重的弹性处理。最后利用信息技术结合管理流程与保障措施,使考评结果公平合理有效透明应用,靠制度组织环境吸引人才,让其发挥自身优势,促进组织效率、部队战斗力提升。

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第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.2研究内容和方法

1.3理论依据

1.4论文结构

第二章 绩效考评的现状

2.1单位基本情况

2.2现有绩效考评办法

2.3绩效考评结果的反馈与使用

第三章 存在问题及原因分析

3.1绩效考评指标不合理

3.2缺乏对绩效考评的必要认知

3.3缺乏良好的组织环境

3.4过分追求成果不注重工作质量

3.5绩效考评结果应用与其他管理环节脱节

第四章 对策及建议

4.1分解组织战略提取关键绩效指标

4.2区分中层领导考核与岗位干部考核

4.3中层领导考评指标细化

4.4岗位干部考评指标细化

4.5配套制度与具体落实方案

第五章 绩效方案保障措施

5.1考评小组常态化专业化

5.2设立详细个人档案

5.3信息化技术手段运用

第六章 结论

参考文献

致谢