社会化过程中领导特质的类型及其形成与关系研究

摘要

本研究基于张瑞敏个案的社会化过程,探索了领导特质的类型及其形成与关系.研究结果表明,社会化过程中,领导特质表现为四种类型,即根源型、驱动型、思维型和事务型.根源型特质带有强烈的价值判断,积淀并固化于领导者的潜意识中,具有强烈的稳定性,是领导特质的核心层及领导者成长的根本依赖.驱动型特质是不带有价值性判断的领导者自身的主观行为特征,是形成其他领导特质的动力基础.思维性特质是领导者思维意识层面的特质,体现于对待事务时的思维模式.事务型领导特质是领导者对待事务时所呈现的特质,这种特质会依据思维特质的作用而有选择地呈现于领导行为.根源型特质与驱动型特质基于关键事件冲击后领导者的感悟而形成,两者相互激发与固化,并基于关键事件、文化、家庭及教育等因素共同衍生出思维型特质及事务型特质.思维型特质是事务型特质呈现于领导行为的前提,决定了领导者面临一定情况时的事务性特质的呈现选择.根源型特质和驱动型特质共同决定了领导者的成长方向和效率,是区别领导者与非领导者的关键.思维型特质和事务型特质共同决定了领导者的行为方式和有效性,是区别有效领导者与无效领导者的关键.本研究结论不仅能够在领导特质的分类、形成、关系、整体作用、特质激活理论等方面推动领导特质理论的发展,并能为现实中企业领导者的培养和发展提供有效的启发.