金融控股集团管理与业务协同研究——通过建立营销总部带动金融一站式服务

摘要

一个成熟的金融市场的标准是,好企业可以随时通过丰富的金融产品与渠道进行融资,使投资者能够得到合理且稳定的回报,但目前中国金融市场远远没有达到这些标准。目前我国金融系统的主体仍为四大国有银行,虽然已经完成股份制改革,但在整体运行机制和风险管理能力上仍和发达国家存在不小差距,特别是,长期以来在计划经济体制下形成的旧观念和行为模式仍旧阻碍着国有银行的国际化进程。整个金融市场中,大多数机构都开展着近似的业务类型,创新力明显不足。虽然经过多年的发展,中国的银行、证券、保险、信托、金融租赁、信用评级、投资公司（PE）等金融机构已经初具规模。但基本都是各自为战,中国的现行模式主要还是以点对点的拓展业务为主,金融市场竞争格局比较散乱,各个金融机构仅利用自身的优势资源占领目标市场,各金融集团的子公司间并没有真正地紧密合作体系,受单一公司的经营范围和综合实力限制,无法真正对重点大型客户开展全方位合作,一定程度上造成了资源的浪费。实际上金融控股集团作为金融分业经营向金融混业经营转变过程中的一种金融结构创新,从上世纪80年代以来就取得了长足发展,引起了国际金融市场的广泛关注,并且对越来越多的国家和地区的金融体制、金融市场、金融监管和金融创新产生了广泛而深刻的影响。随着我国金融资本市场的飞速扩张,金融控股集团模式早已成为未来发展的必然趋势。金融控股集团作为一种金融组织的创新,既能有效发挥分业经营体制下的风险隔离优势,又能实现混业经营体制下的综合经营优势,因此通过在金融控股集团内部设立营销总部,统筹协调对重点客户提供一站式金融服务,是充分发挥金融控股集团优势的重要方式。