建立总部联合库存模式提升专备件营销服务水平

摘要

针对集团总部加分、子公司企业模式下存在的"各自为政"、"鞭长效应"等弊端,分析了客户对器材、专备件供应的期望,阐述了改善营销服务水平,应整合供应链及第三方物流资源,建立有效的绩效评估体系等,用以提高客户满意度;指出应建立总部联合库存模式,有效控制各生产企业、供应商的执行结果,实现从客户、中心库到器材、专备件制造企业之间的库存管理一体化,让三方都实现准时采购,减少企业整体库存量,加快库存周转、缩短定货、交货提前期,降低采购成本,提升客户资金利用率.