摘要：备件是设备正常运行的物资基础,只有做好备件管理工作,才能保证设备的正常运行;其次,搞好备件管理工作,能够改善企业的各项经济技术指标,取得良好的经济效益.本文主要就结合企业管理中对备件管理存在的弊病和漏洞、社会化发展趋势及思路做一要点介绍和对比,从保证生产系统可靠性的目标出发,以围绕经济管理为中心,结合该企业多年来物资的供应现状,通过深挖管理潜力,对管理观念、管理结构、管理制度和管理技术四个方面存在的问题进行改进及优化,推行"611备件管理模式"来优化库存结构。来改进及优化备件库存结构：六个方面:实行计划提报与储备定额管理;大宗工艺件实施吨产品承包;加大备件自修与长周期闲置停用备件的使用;扩展长协、零库存备件材料应用范围;引进新备件、新工艺，推进设备技术升级改造;考量单机经济指标，科学决策备件选型。一个原则:稳定设备运行，满足生产需要为原则。一个中心:经济管理为中心。
