继任是一项战略和流程

摘要

正无论是CEO,高管,还是直线经理,他们并不了解如何承担自己在继任计划中应扮演的角色。事实上,他们甚至忌讳听到"继任"两个字,也不清楚如何做好一个导师或者教练,他们只关注于自己的业务目标。马克是国内一家中型软件公司的CEO,两年前,马克出访美国,发现国外的同行有完善的"员工继任与发展计划",这不仅能够保留住公司的核心员工,而且能够应对紧急情况下的人才短缺。回国后,马克立即找到HR经理,要求在公司内部建立员工继任计划体系,随