浅谈医院激励文化建设——以佛山市南海区黄岐医院为例

摘要

@@ 黄岐医院1988年建院.1989年:医务人员57人,年门诊量15万人次,年住院量72人次,年业务收入210万元.医院占地面5亩,建筑面积3 000平方米.经过22年发展历程,至2010年,医务人员680人,其中高级职称50人,中级职称100人,病床500张.医院占地面积三十亩,建筑面积约5万平方米.有先进医疗设备、优秀专业技术人才.能开展各大中型手术.年门诊量150万人次,年住院量2.1万人次,年业务收入1.6亿元.固定资产达8千万元.黄岐医院从医疗技术低、就医环境差、连"计生手术"都无法开展的落后面貌发展成为集医疗、预防、保健、康复、教学及科研于一体现代化的综合性医院.其中,激励制度发挥了重要作用,现浅析黄岐医院激励制度效应.