秦岭电厂新的经济责任制带来新变化

摘要

陕西秦岭电厂在深化企业改革中,去年4月实施了《新的经济责任制考核办法》,从加大月度考核入手,在全厂运行,检修和职能处室推行定岗、定员,把月度经济效益奖、月奖及30%的岗位工资捆在一起,以各自的安全生产、工作效率和效益做为分配时考核的依据,全厂形成了自上而下的逐级考核和自下而上的逐级负责的格局,出现了各项经济指标不断上升,各项费用不断下降的好势头.为什么能有这样的变化?“不看过程,但求最佳”,秦电人以改革的实践作出了回答.正如厂长杜稳强说的:“这种新的考核办法是把职工们付出的劳动,以最佳的形式体现在设备管理上,凝结在各项指标上;把降低发电成本,落实到各项费用的降耗上.”