一项'落地'战略管理工具——平衡记分卡

摘要

@@ 许多企业每隔四五年进行一次战略方案调整,在制定新的战略方案的同时检讨原方案的执行情况.但是,如同管理层时常遇到的一样,"制定战略方案"被当作一项"任务"完成后,形成的文件便被"架空"而束之高阁,并不能在企业的日常运作经营中得以执行.行之有效的做法是,战略方案制定中,企业应该注重制定过程的本身,而不是作为结果的文件,大量地通过面对面的讲解沟通使员工了解公司战略,以便今后通过将战略紧密结合到日常运作经营中来推动战略的"落地"执行.平衡记分卡(Balanced Score Card简称BSC)就是在这样制定战略的过程中孕育出来了.