国企领导人的薪酬激励

摘要

国企薪酬激励机制经过20多年的发展不断创新，开始呈现出多样性化的格局。国企领导人已开始建立以经营业绩考核为主体的约束机制和以年薪制为主体的激励机制，那些为国有资产保值和增值起关键作用的企业家得到了较高的回报，国企领导人人力资本的市场价值从制度上得到了承认。但要使国企经营者在自身效用最大化目标与所有者利润最大化目标之间找到一个合适的平衡点，仍然是当前国资薪酬制度面临的一个难点问题。