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薪酬激励机制

薪酬激励机制的相关文献在2001年到2022年内共计450篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济 等领域,其中期刊论文443篇、会议论文7篇、专利文献30474篇;相关期刊260种,包括人才资源开发、人力资源管理、合作经济与科技等; 相关会议7种,包括第十届中国工业企业物流论坛、第十届中国实证会计国际研讨会、2010年交通运输类院校研究生学术论坛等;薪酬激励机制的相关文献由494位作者贡献,包括陈霞、于元香、于洋等。

薪酬激励机制—发文量

期刊论文>

论文:443 占比:1.43%

会议论文>

论文:7 占比:0.02%

专利文献>

论文:30474 占比:98.54%

总计:30924篇

薪酬激励机制—发文趋势图

薪酬激励机制

-研究学者

  • 陈霞
  • 于元香
  • 于洋
  • 任晓燕
  • 侯丽
  • 侯合银
  • 兰爱茹
  • 冯云虹
  • 刘平
  • 刘德雄
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 韩海妮
    • 摘要: 现今,经济全球化对施工企业提出了新的挑战。 施工企业面临来自知识和技术竞争,也同样面临人才的竞争。 企业离不开人才,人力资源是施工企业可持续发展的永久动力,决定了企业的发展方向。 人力资源的培养是企业长远发展的重中之重,如何在人力资源管理中更好地吸引和留住高素质人才,值得我们每个企业、每个人力资源工作者去深思。职位的晋升、薪酬、高福利等都是吸引和留住高素质人才的途径。 有效的薪酬激励不仅可以增加企业员工的工作积极性,而且有助于资源的优化配置,实现人才价值最大化,进而增强企业的向心力和凝聚力。 现代激励模式已经超越以往传统的薪酬激励,激励员工经济目标的同时,还可以引导员工的思想,帮助员工自我认同、进行生活方式选择和为员工创造良好的工作条件。这种激励模式可以在很大程度上满足员工的个性化需求,展示人才的有效性。 同时,可以为企业创造更大的经济效益,实现双赢。
    • 王艳
    • 摘要: 随着社会经济的不断发展,各行各业的竞争也愈加激烈。而人力资源作为企业自身生产与发展的重点管理项目,在优化人力资源管理、提升人才质量的同时,也应该专注于科学薪酬激励机制的构建,让企业能够吸引更多的人才,从根本上提升企业的经营效率。文章基于此点,对人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制进行了探究。
    • 宋丹
    • 摘要: 基本概念及理论基础相关定义人力成本管控是对企业人力资源管理所需要的各种成本进行控制和管理,例如在招聘阶段,从招聘需求设计开始,到招聘过程中的面试等考核环节,再到最后的结束阶段,都需要对成本进行一个控制,确保成本控制在预算范围,这就是人力成本管控。
    • 唐亚亭
    • 摘要: 随着社会经济的发展,我国越来越重视开发区管委会建设工作,在政策的支持和政府的鼓励下,我国开发区管委会取得了飞速的发展。但是,当前开发区管委会在发展的过程中还存在着诸多问题,尤其是在薪酬激励机制的建立上还不完善,降低了人们工作的积极性。因此,本文主要就开发区管委会薪酬激励机制展开研究,并分析了薪酬机制的相关理论、开发区管委会薪酬激励机制现状等内容,希望给开发区管委会的管理工作提供一定的借鉴价值,促进开发区管委会的薪酬机制更加合理化。
    • 朱云生
    • 摘要: 建设现代企业制度是国有企业改革的方向。国企改革三年行动实施以来,南京农垦集团坚持党建引领,把稳发展方向,严格落实要求,积极探索与市场接轨、差异化的薪酬激励机制,发挥绩效激励导向作用,不断激发干部员工内生动力、创新活力,企业改革发展取得良好成效。一、改革动因南京农垦集团于2001年改制挂牌,为市属国资监管企业新农集团的一级子企业。由于历史原因,南京农垦集团及所属部分企业,存在员工身份多元化、管理体制机制相对落后等问题。
    • 张广杰
    • 摘要: 在竞争日益激烈的市场环境下,对于企业而言,要想在市场中提高自身竞争力,促进自身稳定发展,就必须提高对人才的重视程度。人力资源管理对于人才的合理运用,可以促进企业全面发展,但要想充分发挥企业内部所有员工的工作能力,需要合理运用薪酬管理,以此来提高人力资源管理水平。构建完善的薪酬激励机制,能够调动员工工作的积极性与创造性,为企业开展各项经营活动提供有力支持,对于员工工作潜力的挖掘也有着重大帮助。因此,本文从人力资源薪酬管理角度出发,对企业薪酬激励机制构建中所存在的问题进行分析,并提出了相关解决措施,以期有所借鉴价值。
    • 曲明贺
    • 摘要: 随着我国经济的快速发展,企业的人力资源管理必须不断更新。薪酬激励是提高公司员工积极性的最重要的动力,工资管理是人事管理的重要组成部分,所以公司必须为可持续增长创造工资激励机制。我国石油工业的成功有目共睹,但现代绩效管理现在并不完善。许多员工希望公司的绩效管理得以改善,并认为需要实施更适当的绩效管理和工资激励措施。管理层要重视和推动改进的过程,制定和实施绩效管理机制,使业务运作更加透明和科学。
    • 薄文娟
    • 摘要: 如今市场竞争日益激烈,企业在人力资源薪酬管理方面需要加强管理体制的更新和改革.薪酬管理是公司管理的重要部分,能够激发员工热情,使企业在进行资源规划时更加合理,薪酬激励制度是保证企业正常运转的基础,必须将薪酬与员工个人能力和水平相统一.而激励机制能为企业发展提供活力,使员工提高其自身能力和水平,促进企业不断进步.本文主要探究了薪酬的含义和概念,提出了一些薪酬激励机制的具体做法,希望能在现实中得以应用.
    • 张明敏
    • 摘要: 自2003年公布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第2号)以来,先后4次进行修订完善,从2017年实践来看,中央企业负责人经营业绩考核制度建立和实施,对推动中央企业提高资产经营效率和管理水平、提升可持续发展能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用.本文以A公司为例,分析A公司业绩评价和薪酬激励机制的现状,发现A公司的薪酬激励机制上存在经济增加值与薪酬联动性不大、薪酬设计缺乏公平性、缺乏长期激励、缺乏负激励措施、薪酬激励设计指标难操作等问题,针对上述问题,对A公司薪酬激励机制提出建议,促进企业的健康可持续发展.
    • 李紫晴
    • 摘要: 建立健全国有企业薪酬激励机制非常重要,科学完善的激励机制能够有效激发员工的工作积极性与创造性,这对于国有企业的健康持续发展具有十分重要的作用.但是,随着时代的不断进步与发展,传统的薪酬激励机制暴露出一些问题,致使其不能充分发挥应有作用.所以,在新时代下,必须采取积极措施对薪酬激励机制进行完善、创新,本文就此展开了详细的探讨,旨在推动企业不断完善和创新薪酬激励机制,以期能够促进国有企业高质量发展.
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