高校部门联动办公机制必要性及适用范围

摘要

本文主要以高校行政工作中的学科带头人、学术骨干及博士群体业绩考核为例,分析了以往各自为政、分散办公的弊端,提出了对于高校中某些涉及人员范围比较广,涉及审核部门比较多的行政工作应该建立部门联动办公机制,采取各有关部门集中、联动办公的方法,以提高工作效率,节约人力物力。在此基础上分析了高校部门联动办公机制的适用范围。