石油企业人力资源开发模式探析

摘要

企业的战略、所处行业、产品、文化与员工的类别性及有限性,决定了人力资源开发实践的相似性与类别性,从而决定了人力资源开发模式的客观存在性.从具体层面与过程发展角度看,人力资源开发管理无定式;但是从总体上与时间截面角度看,人力资源开发模式却是有限的.研究石油企业人力资源开发模式,不是对其开发行为的固化与统一化,而是通过分析人力资源开发模式类型与选择因素,减少其在人力资源开发实践中的盲目性与重复性,提高开发效率与效果.