台湾一企业家说,高层主管要进行量化目标管理

摘要

正 大家都知道总经理不好当,国营事业的总经理更难当。我在台湾糖业工作了二十多年,我的看法是高层主管要进行量化目标管理。 高层主管所做的事情,是理念和经营上的思考,是如何成事,即决定战略;而管理上的执行,战术的运用,是中层主管的事情。作为高层主管简单地说,应做三件事:一、制订目标;二、组织一个能完成上述目标