管理理论在立洲弹簧公司的应用

摘要

cqvip:立洲集团控股有限公司是一家具有10多年历史的企业,在业内有较大的名气。它所处的行业曾经是高利润行业,利润率高达40%以上。处在这样一个增长的行业,立洲公司所采的是一种粗犷型管理,业务流程、部门职责都不是很清晰,资源配备也不合理。管理方面存在的这些问题使得立洲公司的运营成本很高。由于行业利润高,所以公司对粗犷型管理的负面效应感觉不明显．甚至没有感觉。但是好景不常，近年来，行业竞争日趋激烈，客户要求越来越高．利润由40％骤然降到了5％以下。这时．粗犷经营下的高成本问题就突出来了。面对市场竞争和成本的压力．公司必须变革．通过变革管理来提升企业的管理水平，降低成本．提高效益。