管理理论在立洲弹簧公司的应用

摘要

本文试图从一个典型的加工型企业存在的管理问题作探讨.通过对立洲公司的发展和现状,竞争对手以及企业存在的问题进行分析,提出相应的解决方案.本文分为四章: 第一章从立洲五金弹簧公司发展状况及其存在问题方面概述了公司的发展简况、指出了目前存在的主要问题是经济效益下降并对经济效益下降的内外部因素作了分析. 第二章环境分析对弹簧行业的总体状况作了简单的分析,对厦门地区行业状况、主要竞争对手进行了分析并对近年来市场需求变化提出了自己的看法,接下来对公司作了SWOT(优势、弱点、机会、威胁)分析,以便更好认清自己. 第三章则从内部管理的角度提出了解决问题的措施.通过组织变革解决了部门专业化和分工不当造成的部门间冲突和矛盾过多影响生产效率的问题.通过建立管理信息系统解决信息不顺畅造成的管理成本增加和工作效率不佳的问题.通过整合管理体系,提升企业的竞争力. 第四章则从市场营销的角度提出了应对市场变化的策略.通过市场细分及目标市场选择,选择适合公司的目标行业和地区的客户.进行准确的市场定位以高质量、更好的服务获得竞争优势.针对不同的重点客户需求采取不同的营销策略和内部资源支持力度,缓和销售价格下降和原材料价格上涨带来的外部压力.