基于主基二元考核的BSC+KPI绩效考核体系构建——以A公司为例

摘要

绩效管理至今仍是全球人力资源管理的第一大"黑洞",而绩效考核又是绩效管理的核心,一个高效的绩效考核方案的构建对企业来说至关重要.以A公司为例,基于主基二元考核法的"加减分"思想,利用BSC+KPI设计绩效考核体系,体现"胡萝卜+大棒"的管理思想,奖励员工关键有效的绩效行为,约束员工无效的绩效行为,以实现员工行为价值增值,进而不断提升企业整体绩效,实现企业的战略目标.