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造船企业职位管理及多通道职业发展体系的研究——以扬帆集团有限公司为例

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传统企业单通道的职业发展方式,导致人才向主管积聚,不利于专业人才的成长.扬帆集团有限公司的职位管理和多通道晋升制度,突破了人才单向发展的瓶颈,达到吸引优秀人才、培养关键人才、留住核心人才的目的.

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来源
《武汉船舶职业技术学院学报》 |2008年第3期|19-22|共4页
作者
郑力;
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作者单位

扬帆集团有限公司,浙江舟山,316100;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理、劳动管理 ;
关键词
扬帆集团; 造船企业 ; 职位管理; 职业发展 ;

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