基于雇佣关系的公共冲突升级及其治理

摘要

公共冲突升级扩散有其特殊形式.与专门从事升级冲突的职业人员及其引发的冲突事件不同,有一类围绕特定事件、以随机雇佣社会闲散人员为主力推动冲突升级的"事件性冲突升级"现象.行为暴力,方式激进,冲突强度和烈度较高,需加以关注.根据升级施压对象的不同,事件性升级冲突可分为施压对方、施压第三方与施压对方和第三方.在雇佣关系下,事件性升级冲突行动目标明确,路线、行动方式和压力源三者相互影响,构成压力源模型:不同类别的升级路线选择不同的施压行为方式,撬动生产压力、安全压力、权力压力、舆论压力不同的压力源,引发冲突升级.事件性冲突之所以能升级,其撬动压力源模型的机制在于受雇者的角色激励.建议区分冲突当事方和第三方,培养并强化社会法治与规则意识,关注边缘群体自我意识建设,启动并增效多元化的冲突化解机制.