航空制造企业“微创新”活动的管理模式与案例研究

摘要

本文以技术创新理论为基础,基于"微创新"研究进展和管理实践,对"微创新"的内涵进行了界定,提出了企业"微创新"活动的管理框架。以航空制造企业"微创新"管理实践为例,探讨了航空制造企业"微创新"管理活动的运行机制,配合企业内部的自我学习和不断试错的管理导向,力求寻找企业转型升级的有效模式。进而通过有效的"微创新"质量控制工具,对"微创新"管理活动的效果进行了评价,总结出"微创新"对企业持续创新和价值创造的实际意义。