母子公司管理体制中文化管控的实践——以联想控股有限公司为例

摘要

随着母子公司管控模式的深入实践,联想控股有限公司对下属子公司采取基于战略的文化管控模式,通过分层分类温和的“融入”,在各个子公司中引起“共鸣”,从而使文化真正被认同和接受.文化管控作为重要管控还需具备一把手重视、机制保证、各级干部以身作则等条件,才能形成一个相对完善的体系,支撑整个母子公司管理的体制.