经济欠发达地区农业银行扭亏增盈的难点与对策

摘要

经济欠发达地区农业银行向商业化经营转换,实施以扭亏增盈为目标的“效益兴行”发展战略,既有与其他类型地区农业银行一样的信贷资产质量不高、历史包袱过重的共性问题,也有其自身思想观念、管理方式、经营机制等方面的个性的问题。笔者最近调查了农业银行豫西南某县支行(以下简称某行)扭亏增盈工作,发现不少引入深思的问题。 一、难点 (一)信贷资产低质运行,扭亏增盈步履维艰。某行至1997年1月末,各项贷款余额2.7亿元,逾期、催收和呆帐贷款共占各项贷款总余额的66.6％。由于信贷资产低质运行,该行亏损额1994年为500万元;1995年为140万元;1996年在前11个月亏损,最后一个月盈利的情况下完成了30万元利润计划。而这是在未提足呆帐准备的情况下实现的。如果提足呆帐准备金,该行仍将是亏损逾百万元。1997年,上级行给该行分配的财务计划是控制亏损150万元,但这个控制指标是必须按规定提足520万元呆帐准备金,并弥补去年应提未提足呆帐准备金的亏空。因此,1997年该行实际上是一个盈利180万元的计划,完成这一计划,其步履之艰难可以想见。