中国石化360°一体化'四提'工程管理模式构建与实施

摘要

我国传统的石油工程管理模式是以油公司为主,以石油工程公司、科研院所等石油工程技术服务单位为辅的直线多向目标工程管理模式。该模式支撑了中国石化油气勘探开发,实现了油气增储、原油硬稳定和天然气有效快速发展。但是,面对油气资源劣质化、工程技术难度加大、石油工程技术专业化重组上市等一系列新变化,存在的问题也日益突出,表现为低成本竞争力不强、运行管理效率不高、科技攻关资源分散和工程质量稳定程度不够等。基于保障国家能源安全、创造工程管理价值大平台、打造油气工程建设新生态的使命,中国石化提出并构建实施了360°一体化"四提"工程管理模式,形成了油气工程与技术服务利益相关方全方位同向目标共同体,充分调动利益相关方的积极性,实现了价值共创、共生、共享,提高了工程质量、油气产量和运行效率,降低了成本,保障了中国石化整体利益和效益最大化。