开展项目过程效益审计的几点做法

摘要

我们中铁二十三局集团一公司审计部开展项目过程效益审计始终围绕“一个目标、两条主线、三个重点、四条原则”进行。一个目标即“揭露问题、规范管理、提高效益”。两条主线即所有审计项目的开展始终围绕“成本”和“资金”展开。三个重点：一是重点审查内控制度的完善有效性，二是重点预防会计信息失真对审计结果造成的影响，三是重点关注盲目决策、管理不善造成的损失浪费。四条原则：一是按照权责发生制原则审查项目收入、成本、债权债务是否确认入账；二是按照配比性原则要求审查收入、成本的确认是否准确；三是全面实施承诺制原则，在审计中要求项目部对提供资料的真实性、完整性进行承诺，从而增强被审计单位的责任感，降低审计风险；四是坚持评价适当及时沟通原则，