1000万工程的陨落——国企ERP实施亲历记

摘要

由于企业没有对业务流程进行合理的重组，在实施初期，软件公司坚持要求企业的业务流程按ERP的要求进行科学的改造，双方因此爆发了激烈的争执。经过一段时间的僵持，软件公司的老板给工程师们发来训示：用户是上帝，用户要我们怎么办就怎么办。于是，那个四不像的“ERP”带上了浓重的国企特色，并“成功了”