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2013年全国工程建设项目管理交流会

召开年：2013
召开地：新疆伊犁
出版时间： 2013-08

主办单位：中国建筑业协会;中国化工施工企业协会;中国石油工程建设协会;中国冶金建设协会

会议文集：2013年全国工程建设项目管理交流会论文集

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1.BT模式建设项目的营业税征收
- 李兴林;宁皓
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：BT模式建设项目自上世纪80年代引进国内以来,经过近三十年的实践,逐渐成为地方政府融资建设基础设施项目的常用模式,因为法律法规的缺位和相关配套税收政策的不完善,使得各省市对BT模式建设项目的税收政策也呈现出不同的局面.本文拟从目前国内对BT模式建设项目的税收政策的现状入手,通过对实例进行分析,提出了要出台BT模式建设项目专门的法律法规,明确BT税收体制,完善税收政策,对投资建设方按“服务业-代理业”税目差额征收营业税.
2.“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式的应用
- 王迟
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文结合海南某炼油项目工程建设,对“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式的应用进行研究,简要介绍了其含义,重点对管理中各层次的关系,以及管理中的具体做法进行了论述,达到了优化工程组织,提高工程质量,减少工程费用的目的.
3.施工企业工程项目规划研究
- 崔贵峰;赵珍祥
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文阐释了工程项目管理规划的含义,介绍了施工企业实施工程项目管理规划的主要内容,指出了工程项目规划中需要注意的问题,并提出了建议对策.
4.工程公司采购的过程控制要点
- 张克会
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：项目采购管理是工程项目管理的核心组成部分之一,是工程项目建设的物质基础.通过介绍项目采购前期策划工作、做好采购实施计划、强化合同执行过程控制等经验,强调对采购过程中进度、质量、物流等要点进行有效的控制,及时发现并妥善处理问题,高质量、高效率地做好工程项目采购工作,保证总承包项目建设的顺利实施.
5.工程公司信息化建设的探索与战略思考
- 张新明
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：对国内大型工程公司的信息化建设的历史发展和现状进行了概括总结,指出了当前工程公司信息化建设存在的机遇和挑战及不足,阐述了工程公司信息化发展的目标、总体框架和建设思路,并提出了措施和建议.
6.做好工程公司专业室人力资源管理的探讨——了解员工意愿做好专业人力资源管理
- 谢伟峰;姚金
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：国内工程公司人力资源一般采取项目、专业室相结合的矩阵式管理,专业室的管理主要体现在协调各项目需求与人力现状之间的矛盾,建立一个完整友好的人力协调工作平台,可进行及时的信息收集和互动管理与分析,以便在工程公司目标确定的情况下,多了解员工的诉求,做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,实现工程公司与员工的双赢,达到整体效益的最大化.
7.工程项目的三次经营管理
- 薛慧峰
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：结合某建筑企业,将项目经营管理分为三个经营阶段进行探讨,重点介绍了项目管理中的经营策略、生产管理、成本控制和竣工结算等环节,为保证项目安全和质量提供参考.
8.加强分包管理,培育合格分包商
- 刘佑锟;聂述刚
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要介绍了某建筑企业概况,重点对其分包管理部门和管理制度进行了研究,主要设计内容有准入控制、流程控制、价格控制、材料控制、安全控制、质量控制、进度控制和考核标准,并针对管理中存在的问题提出了建议.
9.EPC总承包模式下的技术管理
- 陈如流
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文通过对EPC项目的技术管理重点、难点分析,阐述了投标阶段、项目策划阶段、设计、采购、施工中的技术管理,进行了深入的总结,有利于类似工程的管理.
10.重策划,严管理,打造精品工程——承建茂名石化1000万吨/年常减压装置工程项目经验交流
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文介绍了茂化承建的石化1000万吨/年常减压装置工程,通过精心编制策划书,完善组织结构,落实工程前的准备,合理安排施工计划,强化管理体系和考核制度,确保了项目的顺利进行.
11.EPC工程总承包施工分包商管理
- 张培民
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文结合在天津石化100万吨/年乙烯工程20万吨/年丁二烯抽提装置和武汉石化80万吨/年乙烯工程13万吨/年丁二烯抽提装置EPC工程总承包项目的管理,从选择施工分包商,施工质量、进度、费用控制,安全管理,采购材料管理等方面,对EPC工程总承包项目对施工分包商的管理进行研究.
12.关于实施项目群管理的几点探讨
- 周成平
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文对工程项目管理研究领域近年来出现的一个热点问题——项目群管理进行了研究,介绍了项目群、项目群管理的概念、类型与特点,结合MTO项目群管理的实施进行了探索,对存在的问题提出了意见与建议.
13.电网建设项目施工管理模式探讨
- 宋常军
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文从项目管理模式转变上阐述了一下项目管理的新思路,希望对项目创新管理的探讨上有一些帮助.本文对某送变电企业的施工组织模式进行了研究,针对存在的问题,提出了相应的变革方法,重点对人力资源管理和电网建设施工进度、安全、质量和造价的管理进行了探讨,旨在提高项目部管理人员的积极性,更好地完成项目的各项目标,创新管理,提高项目的管理水平,追求项目施工利益最大化.
14.输电工程施工管理问题探究
- 黄磊;杜春阳;于海涛
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：输电工程是电力系统的重要组成部分,担负着输送和分配电能的任务.本文在分析输电工程施工管理目的和特征的基础上,指出了管理中存在的问题,并提出强化管理体系的措施,旨在确保施工安全.
15.EPC项目管理探讨
- 张国华
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文重点从进度控制、成本控制、风险控制和索赔管理等方面,对某水利发电企业设计采购施工总承包项目建设过程中的管理模式进行了探讨,为相关项目施工提供参考.
16.变电工程施工总承包模式下的项目管理实践
- 杨建龙
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：在国家电网公司加快“两个转变”,创建“两个一流”战略目标的指引下,输变电工程建设更加重视精细化管理,标准化建设和安全文明施工的常态化管理.简要阐释了变电工程施工总承包的含义,重点从组织管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和分包管理几方面,对变电工程施工总承包项目管理进行了详细的研究,并对实施效果做了评价.
17.送变电施工项目管理优化
- 杨羽
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文用现代项目管理理论作指导,通过分析送变电项目管理在质量、进度、成本等目标实现中存在的问题和缺陷,进而找出其中的制度措施、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问题.在查找问题、发现问题的基础上,去探索、解决问题,提出更合理、科学的送变电施工企业治理制度和项目管理方案.对项目管理中质量、进度、成本等控制目标和关键点进行分解和落实,以达到预期的效果和社会评价,创建更多的达标工程、满意工程、优质工程.
18.关于安全、质量工作主要做法和成效
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文从安全管理和质量管理两方面,总结了河南送变电工程公司在输变电施工中的管理经验,旨在提高管理水平,在输变电施工安全质量管理工作中再上新台阶.
19.以“一提五降”为重点的施工企业降本增效管理
- 董俊顺;周烈
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：随着电力施工行业市场竞争的不断加剧,只有通过加强内部控制管理,降低企业成本,以低成本优势参与竞争,才能赢得广阔的市场.以“一提五降”为重点的降本增效管理是施工企业生存、发展的基石,也是企业实现战略目标的重要途径.本文主要根据企业承揽工程项目的特点,以提高员工素质、降低管理费用、降低施工成本、降低材料费用、降低分包成本、降低机械使用成本的“一提五降”为切入点,强化企业经营基础管理,实现公司承建项目经济运行稳定并取得良好的效益等,希望能给广大施工企业在成本管控过程中提供参考.
20.标准化管理精细化实施——谈清洗施工企业的项目管理
- 田民格
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文以济宁新格瑞水处理公司配合总承包商中国寰球总公司在越南宁平化肥项目进行热电站及系统装置开车前清洗服务的项目管理为实例,介绍了组织体系建设、人员队伍配置、成本控制、技术支持与质量管理等要素在项目管理中的重要作用.为在网络计划制定的节点工期范围内,优质高效的完成清洗工程提供参考.
21.石油化工建设项目安全文化建设初探
- 涂巧英;杨世军
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文分析了石油化工建设项目特点，着重讨论了安全文化建设在项目安全管理中的重要作用，并从从石油化工行业特点出发,分析了石油化工建设项目安全文化的内涵，同时探讨了安全文化形成的途径.
22.石油工程建设项目“三查四定”的再思考
- 田晓华
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文对中石油工程建设大中型项目广泛实施的“三查四定”规定进行了介绍,针对实施过程出现的主要问题进行理论分析,并给出合理的建议.
23.推行“PMT+PMC+EPC”项目实施组织方式,建设大型储罐工程
- 许春江;李建平;李春泉
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文结合新疆鄯善和甘肃兰州原油商业储备库工程建设,论述了建设单位-中石油西部管道公司推行先进的“PMT+PMC+EPC”项目实施组织方式,实现“小PMT、大PMC、大EPC”的管理功能,在项目管理上取得的可喜成果,保证了项目投产一次成功,并安全平稳运行.
24.坚持创新驱动,加快转型升级为打造世界一流工程公司而努力奋斗
- 江用德
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：中国能建安徽电建二公司成立60多年来,坚持创新驱动,不断把新知识、新技术、新工具、新思维、新理念融入公司的各项管理工作中.公司紧跟时代步伐,不断重构公司的商业模式,拓展业务板块,促进业务转型和升级,提升公司的工程质量和品牌形象,打造具备国际竞争力的一流的工程公司.
25.国外电网项目PDB合同模式下的项目管理
- 吉振伟;张永胜;李书军
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文对加蓬利伯维尔地区城市电网改造工程进行了介绍,重点从勘测设计管理,设备采购供应管理和施工管理等方面对施工企业的管理模式进行探讨,并指出了项目施工中遇到的主要问题,为类似工程施工提供参考.
26.国际EPC项目承包的关键点管控
- 杨宗哲;常武强
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验,尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控等几个关键点管控做一点粗浅的探讨和归纳,希望为企业参与国际EPC项目提供有益的借鉴.
27.国际EPC项目采购管理模式的探讨
- 潘巧玲;彭昆
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证.根据厄瓜多尔CCS项目水电站的采购特点,对EPC模式下的采购管理进行系统的研究和探讨,在明确采购管理与业主的关系后,做好采购管理与设计及施工的整合.
28.工程建设项目类索赔控制管理探讨
- 饶友平;杜春阳;刘威;方学军;王树贵
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文主要描述形成类索赔控制管理的概念,研究类索赔控制管理的背景、目的和意义;通过对工程建设项目合约双方类索赔因素的对比分析,将分析结果运用到类索赔控制管理方法及流程的研究上,建立在项目整体框架下类索赔处理相关事项的模式,减小了索赔事件对项目运行、企业的社会信誉和综合利益的负面影响.
29.工程劳务分包的管理
- 罗耕能
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：根据建筑行业的发展现状,介绍了施工项目在劳务分包管理中存在的问题,并分析其产生原因,通过规范劳务分包队伍引入,完善管理制度,控制劳务成本,增强企业竞争力.
30.EPC总承包模式风险控制
- 管术杰
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：简要阐释了工程项目风险的概念,重点分析了建筑施工EPC总承包项目的风险因素,并提出了相应的管理模式,为建筑企业控制风险,保证工程质量和投资效益提供参考.
31.规范项目管理获取最佳效益和谐人文环境打造精品工程
- 张哲英
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要介绍了首钢顺义冷轧工厂建设中的项目机构设置模式,重点对项目管理中的项目控制管理进行了论述,并指出了该项目取得的主要成果.
32.国际EPC项目管控能力实践
- 徐俊华;欧阳娇凤;赵耀洪
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文就FIDIC合同条件下的设计、采购、施工(EPC)及运行服务一体的合同模式的项目实践进行研究,主要从能力建设、组织模式和控制管理方面的管理实施方法及效果进行论述.
33.福清核电项目施工总承包管理经验
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：简要介绍了福清核电站概况,在“三抓”理论指导下,对建筑施工现场管理模式进行了探讨,通过协调各部门的工作,优化资源配置,保证了工程质量.
34.外资项目的质量管理
- 邵程旺
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：随着公司涉外项目的迅速增加,跟外国业主、管理公司合作日趋频繁,而质量管理是工程施工管理日常工作中的重要组成部分.通过南京扬巴二期项目和张家港道康宁19万吨/年有机硅/聚硅氧烷二期项目的施工实践,总结了外资项目质量管理程序,为今后外资项目的质量管理提供一些借鉴.
35.EPC工程承包商费用及资金流的协同管理
- 肖兰
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：应用协同和统筹管理的理念有助于以设计为主体的工程承包商更好地发挥其工程机能,既可以提高工程建设项目费用控制和资金流管理绩效,又可以同步提升项目QHSE、合同、材料和进度控制以及工作流、信息流和物资流的管理绩效.
36.“PMT+PMC+EPC”项目管理模式在广州南沙油库建设中的应用
- 刘文启;魏清国;孙厚刚;王宝昌
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：在落实我国石油工业“走出去”能源战略,充分利用“两种资源、两个市场”的过程中,中国石油加强沿海仓储物流建设,在广州南沙油库工程的项目建设中,首次对“PMT+PMC+EPC”管理模式进行探索与应用,科学高效利用系统内部专业资源优势解决了业主项目管理人力资源缺乏的短板,采用“3+2”工程管理机制,建设和谐项目文化,创新优质工程管理,参建各方协调一致,密切配合,高效率、高质量,在广州南沙建设完成一座76.5万m3成品油保税库,实现了中石油企业在华南市场社会效益、经济效益双丰收.
37.推行“有感领导”,引领安全文化建设——沙特钢厂项目HSE管理新模式
- 周广标
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：“有感领导”是美国杜邦公司首创的安全管理理念,本文指出了“有感领导”的真正内涵和外在体现,重点介绍了中国化学工程第十一建设有限公司沙特钢厂在项目现场尝试推行“有感领导”的实践,强调了具体实施细节,以及活动成效.“有感领导”推进了项目安全文化建设,形成了项目HSE管理新模式.
38.220kV变电站电气设备安装技术措施
- 吕宾宾
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文结合220kV变电站变压器的安装要求,重点讨论了220kVSF6断路器、220kV隔离开关、互感器、避雷器、电容器等电气,以及盘、柜设备的安装技术,为保证变电站正常投产运行提供参考.
39.工程项目风险管理探析
- 张丽红
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：通过对立洲水电站发电厂房工程施工中存在的各种风险的估计与评价,提出加强工程项目风险管理的应对措施,并且表述了加强风险管理在工程项目实施过程中的重要性.本案例为纪实型、分析一决策型案例,通过对施工合同条件及经营风险分析,提出应对措施预案,阐述了加强工程项目的风险管理的措施,来避免或减小工程项目的损失.
40.核电施工管理系统研发与应用
- 彭尚宇
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要阐述了核电施工管理的特点,介绍了广东火电工程总公司核电施工管理系统(NIS)的研发过程、主要功能模块结构、实现的部分重要功能,以及在阳江项目应用的所取得的成绩.NIS系统的研发和应用可加强和优化核电施工管理,提高项目管理工作效率,推动项目施工工作进程,对类似工程的施工管理有较好的借鉴作用.
41.GB/T50430-2007在工程项目质量管理中的运用和推广
- 罗康军;潘瑞;杨双全;孙同法;张建国;屈力
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：在2008-2012年期间,将GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》,运用于承建的独山子石化公司140万方原油商业储备库工程(以下简称140项目)及独山子国家石油储备基地工程(以下简称300项目)中,通过对PC总承包项目的推广的内容和经验进行总结,使GB/T50430与工程项目建设紧密结合,促进现场质量管理,体现GB/T50430的实用、有效.
42.试论“我会安全”更重要
- 李方
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：根据统计,认为88%的施工事故是人为因素引起来的,本文结合现场实际,在明确施工项目危险因素的前提下,采取相应的预防措施,包括对施工人员进行安全知识和技能培训,制定事故应急方案,为建筑施工安全提供参考.
43.“三法一表”安全管理机制的实践
- 黄泽明
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：运用管理学中的系统原理,提出采用以项目的班组为单位通过“隐患排查及安全措施会审的方法”、“班组安全状态分级判断的方法”和“现场安全专项考核方法”以及“事故隐患预控表”开展安全管理活动.这是具体实现“群防群治”安全管理的新路径,具有全员参与、隐患排查培训、危害告知、互相促进的功能,可以实现持续改进班组的安全状态.
44.新加坡安全管理案例分析
- 孙超;曾昭波;王月栋;魏云波;李永辉
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：结合新加坡环球影城总承包管理实践,对项目建筑安全体系和特点进行分析,从项目安全管理特点、安全组织和安全管理体系的建设、第三方安全审计、“以人为本”安全教育的贯彻等方面,详细阐述了项目安全管理的方法和技巧,提出了适合海外项目管理要求的安全管理方法和建议.
45.总承包项目费用管理探讨与实践
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：简要阐释了费用管理的含义,重点从费用管理的四大要素和五大体系两方面,对建筑企业总承包项目的管理模式进行探讨,为降低建筑企业成本,提高效益提供参考.
46.新加坡环球影城项目组织和管理团队案例分析
- 王月栋;曾昭波;刘媛媛;马晓明;于海洋
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：结合新加坡环球影城总承包管理实践,通过对项目学习型组织案例进行分析,从项目组织共同愿景、创建学习平台、培育组织完善的“自学机制”、提升个体和团队组织创新能力、实现项目组织自适应、自发的变革等方面,详细阐述了学习型组织的管理方法和技巧,提出了适合海外项目管理要求的项目组织模式及建议.
47.加快转型升级步伐提升科学发展水平为培育具有国际竞争力的世界一流企业而奋斗
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：针对AP1000核电站施工复杂,技术要求高,人员素质参差不齐的特点,从以下三个阶段对工程管理系统进行研究:项目准备阶段、区域施工阶段、系统移交阶段,并为工程质量管理和安全管理提出了建议.
48.“5+3”项目管理模式在大型冶金改扩建工程中的探索与运用
- 王会波;马军明;李春燕
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：冶金建筑工程特别是大型改扩建工程涉及的专业众多,工艺复杂,各环节之间紧密连接,环环相扣,工序繁杂,专业交叉施工多.通过积极构建项目管理“五位一体化”体系,运用科学、统筹兼顾的方法,建立三大保证体系,对项目各项目标指标进行动态管理,达到工程项目管理的高效运转,不仅可以保证工程按时保质完成,同时通过优化施工顺序还可以节约成本开支.
49.石油石化设施防雷工程施工常见问题及质量控制
- 陈亮;杨刚;叶明新;顾娟;简小朋
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文通过对石油石化设施防雷工程施工常见问题进行分析,提出了在施工阶段严格控制质量的措施,要求对现场施工进行跟踪检测,注重过程控制,保证建筑防雷工程的质量.
50.乌阿高速公路项目“指令+服务”施工管理模式的探索
- 胡鹤鸣;彭洪钢;黄永建;张泸尹
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：新疆乌阿高速公路项目具有规模大,战线长,自然环境恶劣,劳动力需求大,施工管理难度大等特点.在项目管理过程中,尤其是对施工队伍的管理,项目经理部“以人为本、创新管理,廉洁自律”,逐渐探索出了一套“指令+服务”式的管理模式,为项目最终实现社会和经济效益奠定坚实的基础,达到了项目管理的预期目标.
51.公路项目施工过程中的安全管理
- 周翔
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文对伊墩高速公路施工工程进行研究,通过完善安全生产体系,强化制度执行力度,抓好安全管理工作,确保经费投入,提高公路项目的科学化、精细化、规范化管理水平,为能够优质、安全按期完成施工任务提供保障.
52.施工项目进度管理
- 吉宋敏
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：做好项目进度的管理工作是每个施工单位都关注的重点问题,本文从施工项目进度的组织管理、施工进度的影响因素、项目部的团队文化建设、施工队伍的管理、施工进度与质量之间的关系等方面,介绍施工项目进度管理的相关热点问题.
53.资源计划高峰和总量估算、调控方法探讨
- 钟馨;黄璐
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文从项目投标阶段人力机具资源计划的编制方法着手,阐述利用计算机软件辅助优化资源-进度计划,估算、调控资源需求高峰和总量的科学方法,引申出建立计划—执行—统计—反馈的资源消耗量化管理机制对公司各种资源计划优化调整、提高企业管理水平和技术进步的积极意义.
54.基于赢得值原理的EPC总价合同支付要约方式研究
- 官嫣嫣;张参军
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：合同支付要约方式是EPC总价合同双方最为重视的核心条款之一,是工程项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序的关键.文章基于赢得值原理,提出了“关键进度节点+非关键进度节点+费用”的合同支付要约方式,不仅可以从整体上反映项目管理以目标控制为核心,重视考核项目进展情况,同时对项目的成本进行了有效的控制,大大减少合同执行的风险,同时体现了项目管理的前瞻性和计划性的原则.
55.关系型数据Access在PC项目物资统计方面的应用
- 张宏斌;赵新文;王卫红;屈力
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：Access数据库技术应用在PC项目物资现场管理方面的优势在于集成性和实时性.可以对项目内外部物流集成在一起,包括采、供、物、销等内在资源充分调配.成功的运用Access可与帮助提高项目物资管理水平,改善物资数据系统,有力提升项目的决策支持效率.
56.电力施工企业工程项目部成本控制探析
- 潘业斌
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文结合施工的500KV、220KV等诸多电网基建工程送变电工程项目部成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目部成本控制的内涵、项目部成本费用构成,并对影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析,同时结合实际工作提出一些回避市场风险的观点,保证施工企业的利益和在建筑市场的竞争地位.
57.对工程公司采购管理的思考
- 韩卫国
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：工程公司的采购管理与大宗商用物资或生产使用物资的采购存在着时间和空间上的不同,其管理和执行是与工程项目的特点及管理方式密不可分的,明确采购管理和执行的关系及所处层面包含的内容有利于采购活动的良好完成.重点思考工程公司项目的采购管理和执行方式,以更好的适应矩阵式项目管理的需要,达到公司项目执行的采购目的.同时,对供应商、采购人员的培训提出了更高的要求.
58.提高采购管理水平适应国际工程项目
- 樊克杰
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文阐述了在独联体国家的EPCC项目中,设备材料采购工作的一些特点,GOSTK认证管理,中国供应商适应独联体市场的能力培育,哈萨克斯坦资源厂商的考察,设备材料技术要求的差异,物流管理分析.通过对项目实际执行过程中出现的主要问题的分析,提出了适应独联体市场EPCC项目采购管理的一些认识和观点.
59.信息化管理技术助推工程项目建设
- 孙秀环
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要介绍了公司信息化建设内容,分析了工程项目管理的特点及信息化管理的必要性,结合项目运行,阐述工程项目信息化管理建设的应用.
60.项目团队效能提升过程之探究
- 李昌泉
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：对项目团队所具备的可成功达成目标的效能提升过程进行探究.以项目团队效能为研究对象,以项目团队效能提升的系统运行结构及其系统构成要素之间的耦合关系研究为基础,以项目团队效能提升机制为途径,通过实施效能提升流程,实现项目团队效能不断提升.
61.优化施工企业生产力布局,提升生产要素配置水平
- 张敏
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文介绍了施工企业生产力布局的概念、内容和重要性,在分析目前施工企业生产力布局现状的基础上,针对生产力布局存在的问题,提出了优化生产力和生产要素配置和管理措施,旨在提高企业市场竞争力.
62.“三化”理念促“三优”项目管理的实践
- 郑建华
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：近年来,十一化建公司在“专业化施工,国际化经营,现代化管理”新一轮发展战略的引领下,负重自强,锐意进取,管好建好在建项目,海外市场经营取得显著成绩,“中国十一化建”品牌逐步树立.
63.施工总承包项目的管理经验总结与探讨
- 沈瑜
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：在长期的建设项目施工实践中,某公司承接了大量土建、安装施工总承包的建设项目,积累了较为丰富的施工总承包项目管理经验,总结了一些施工总承包项目的管理实践措施.通过强化安全生产意识,做好质量管理工作,合理安排工作计划,妥善处理施工中出现的矛盾,发挥项目部成员合作精神,保证了施工项目的顺利进行.
64.中国化学伊犁新天项目U5、U6装置现场施工管理
- 鲁庆
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文介绍了东华工程科技股份有限公司承建的“空分装置、污水处理及回用装置”任务,采用事前、事中控制为主,事后控制为辅的管理模式,加强过程服务管理,淡化共检的验收检查.使得质量管理、技术管理、进度管理和资金管理得到了施工单位的肯定.
65.大型乙烯项目集约化管理模式的建立与实施
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：通过福建、天津、镇海三套大型乙烯项目的实施,积极探索并逐步完善了大型乙烯项目集约化管理模式,通过完善集约化项目组织结构、精心组织项目策划、合理调配人力资源、改进与增强了公司项目综合管理水平,确保这三套大型乙烯及公司各项生产任务的顺利实现.
66.转变观念勇于创新全面提升项目管理水平大型石化项目群EPC总承包管理的实践与探索
- 沈海仁
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文以某80万吨/年乙烯及配套工程项目的项目群管理为案例,从项目管理集成、设计、采购、施工分包、进度、安全、质量管理等方面,阐述公司项目部在转变观念、勇于创新、全面提升项目管理水平中的探索,通过大型石化项目群EPC总承包管理与各位专家作管理交流与分析.
67.国际项目人力资源配置本土化
- 侯胜明
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文通过菲律宾大马尼拉供水项目隧洞工程的实例,针对“走出去”的发展战略,在学习研究菲律宾劳工法律合同的基础上,总结了当地人力资源的特点,提出了适合当地人力资源的管理模式.
68.注重项目全过程管控提升公司核心竞争力
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：随着国家产业结构升级调整以及国内电建市场竞争日益激烈,加之物价不断上涨等因素,给火力发电企业项目管理带来了巨大挑战.根据当前管理运作及市场情况,并结合项目特点,建立了一套以项目盈利能力为主要目的项目全过程管控体系,以识别、防范项目风险,优化、控制项目成本,巩固、提高项目盈利能力.
69.国际电力EPC工程项目管理经验交流
- 彭木生
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：目前至少有十几家中国电力建设企业进入了国际电力建设市场,本文总结了一些国际电力EPC工程项目管理的一些经验,供同行借鉴.简要概述了当前电力企业海外工程总承包的几种模式,重点对国际电力设计采购施工总承包工程的合作、项目管理、投标和工程实施管理等内容进行了探讨,旨在通过合理配置资源,实现降本增效的目的.
70.设计院海外EPC总承包项目管理模式探讨
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：近年来,工程总承包模式,特别是依托设计院进行EPC工程总承包的模式,利用设计、采购、施工进度上合理交叉,既能够缩短工期,也能够节省成本,减少接口,成为一种大量广泛使用的项目管理模式.本文结合广东省电力设计研究院在某海外EPC项目的经验和问题,对设计院执行海外EPC总承包项目的管理模式进行探讨,分析设计院采用EPC总承包项目管理模式的优势和不足,并尝试性提出对策和建议.
71.特高压项目管理
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要介绍了某特高压送变电工程概况,在全面策划的基础上,以信息化和创新为推手、以落实为根本,按照“策划、细化、制度化”的工作流程,全面开展量化管理、标准管理、流程管理,并健全安全管理、质量管理体系,力争各项工作全面达到流动红旗管理水平.
72.利用网上招标采购降低电力施工企业物资集中招标采购成本
- 李光龙
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：通过“集中招标”进行采购,提高集约化,形成规模效益,提高物资采购质量,平抑物资价格,能大幅度降低工程施工成本.提出在改进采购模式的基础上,进行电力施工物资集中招标采购的措施,旨在通过网上招标采购降低集中招标采购成本.
73.电力施工企业劳务分包管理问题探讨与分析
- 马建丽;张波
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：劳务分包队伍作为电力施工企业不可或缺的支持部分,开展好分包队伍的管理工作,对提高企业安全、质量、进度、成本管理水平具有重要的意义.本文结合电力施工企业劳务分包管理的实际过程,对劳务分包管理中问题形成的原因进行了探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施.
74.提升EPCC项目管理领军水平的若干要素探讨
- 潘灵
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：探讨EPCC项目团队建设、统一规定、执行力、复制与管理智能化等要素,对项目管理领军水平的影响,揭示提升项目管理领军水平的关键所在.
75.大型石化工程建设项目管理模式研究
- 廖良彬
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文阐述我国石油化工项目建设的现状和特点,针对大型石化项目常用管理模式进行了探究,深入分析和比较三种常用模式的管理内容和方法,提出各种模式的优缺点及选择依据.
76.万华烟台工业园工程建设项目管理模式探讨
- 葛庆虎
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：通过对业主自行管理模式、PMC管理模式和IPMT管理模式的介绍,结合烟台万华工程建设项目管理模式演变的过程,以及万华烟台工业园工程建设项目管理模式的特点,分析万华烟台工业园IPMT管理模式存在的问题.
77.项目进度控制管理软件开发新思考
- 吴伟强
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：文章以任务安排、工程计划编制、计划完成情况统计分析、进度偏差及人力资源动态调整为主要内容,提出了项目进度控制管理软件开发的建议.软件系统在具备项目计划周报和月报表功能的情况下,同时具备已完实物量(费用)和未完实物量(费用)的统计功能、进度偏差分析功能和人力资源动态调整功能,可为石化工程进度控制提供一个功能完备的信息平台.
78.Marian系统在项目管理上的应用
- 马旭;崔同祥
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：随着计算机技术、数据库技术的发展,大力推广Marian系统软件的运用,彻底打通各个项目过程关键环节,同时在现有基础上加强多种项目软件间的集成应用和研究,真正做到设计(PDMS)、采购(订单、合同、价格)、施工(单线图管理)、财务(设备材料费用)联合的闭合管理,努力实现项目管理的数据化、信息化.
79.抚顺百万吨乙烯联合工程总承包项目管理
- 陈伟源;陈小新;张来勇;宋少光
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文对抚顺石化扩建80万吨/年乙烯工程进行了研究,承担的项目既有工艺装置,又有公用工程和辅助设施,点多、线长、面广;合同类型既有总承包,又有设计、采购、采购服务,施工及现场服务等.对施工中的管理策略、具体应对措施以及实施效果进行了论述.
80.信息技术在施工企业项目管理中的应用
- 王卫俊;赵军;支左;郑善强
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：从探讨信息技术与项目管理的关系入手,对信息技术在安装项目管理中的运用必要性作了一定分析,进一步论述了施工管理中信息技术应用的现状,最后对施工项目管理信息技术应用提出了几点想法.
81.创新管理思路、规范项目管理防范经营风险、争创项目盈利
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：在中国能源建设集团“两型两化”的指引下,在异常复杂的市场环境和繁重的履约任务面前,中国能源建设集团湖南省火电建设公司调动一切积极因素,在规模扩大的同时,狠抓项目经营管理,以项目经济责任制为核心,着力项目前期策划,精心安排施工,合理控制分包和材料成本,全方位策划索赔与结算工作,使得项目成本控制在可控范围内,公司正慢慢步入良性发展的轨道.
82.利比亚甘特3000套独立住宅EPC项目管理的几点启示
- 常武强
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文通过强化对主合同的宏观理解及把握,对设计工作的再认识,国际化管理推进理念更新,特殊气候环境条件下施工组织,延伸问题等五个层面,对利比亚EPC项目实施进行了综合和分析.通过对利比亚工程施工有了较为全面的了解,为日后参与其它类似国际工程项目施工积累经验.
83.如何做好EPC总承包项目管理
- 盛登强
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：文章重点从项目的质量管理、项目的安全管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的风险管理等方面,研究探讨在EPC总承包项目运作过程中,有效组织和发挥管理的力量的具体措施.
84.设计企业为主导的EPC总承包中设计管理
- 杨将
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：目前国际工程承包的发展趋势看,EPC总承包模式将在国内工程项目管理市场将被广泛应用.在分析设计管理对EPC总承包项目管理意义的基础上,从内部设计管理和外部设计管理两方面,重点讲述以设计企业为主导的工程总承包设计管理经验.而工程总承包中如何做好设计管理,分析和总结总承包管理经验,提高设计管理能力意义重大.
85.塔吉克斯坦国杜尚别2×50MW电厂PC项目管理策划
- 李平生
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文对某建设企业承包的塔吉克斯坦国杜尚别2×50MW电厂PC工程进行了介绍,重点从设置组织机构、质量管理、设计管理、采购管理等方面作了详细的探讨,旨在通过正确使用PC管理模式,使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果.
86.工程总承包项目的成本控制
- 张洪梅;王兴锋
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：在分析建筑施工中成本控制模式存在缺陷的基础上,认为施工企业只有完善的项目成本管理体系,提高项目成本管理工作质量,才能降低成本,提高效益,提升企业整体竞争水平.
87.总包企业对分包商的有效控制与培育扶持探讨
- 彭德威
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：在建设工程项目中,有效控制与培育扶持分包商,是工程总包企业管理重点工作之一.本文从分包商的正确选择与合理的使用、施工过程中的服务与技术支持、“双赢”合作模式、人本管理等方面的管理实践经验出发,提出了总包企业对分包商的有效控制与培育扶持管理措施.
88.施工现场标准化管理
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：建筑企业管理水平的高低直接影响工程质量安全,通过做好施工前的准备工作,完善施工标准化管理体系,坚持验收制度,提高文明施工管理水平,保证了施工质量和企业的长远健康发展.
89.国际工程物流管理
- 刘根峰
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：简要介绍了国际工程管理的含义和重要性,重点对建筑企业国际工程物流管理进行了详细的探讨,主要包括物资运输前的准备、货物运输及出口和国外清关管理,以及保险索赔,对提高企业效益提供参考.
90.建筑工程项目成本管理
- 姜其春
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要阐释了工程项目成本管理的概念,在分析建筑施工企业项目管理体系特征和影响施工成本因素的基础上,重点对建筑企业施工过程中成本控制方法和考评指标进行了详细的研究.
91.火电厂建筑施工阶段工程质量管理策略探讨
- 陈尚文
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：火电厂建筑施工阶段工程质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.通过提前对质量管理进行策划,健全质量管理体系,做好施工过程中的质量监测和施工后的验收工作,并对存在的问题进行改进,提高施工阶段质量管理的有效性,保证整个工程项目的顺利完成和成本控制.
92.施工企业项目单元成本管理
- 李满才
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要介绍了建筑施工企业成本管理的背景和内涵,重点对施工项目单元成本管理的主要做法进行了介绍,通过项目单元成本精细化管理,成本得到有效控制,管理水平全面提高.
93.施工总承包项目成本管理
- 王宝
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文通过对施工总承包模式特点的分析,找出施工总承包项目成本管理中存在的短板,提出对施工总承包项目经济分析的思路与多目标区间规划方法用于解决施工项目成本管理机制缺失的问题.
94.韩国工程公司发展战略的剖析与思考
- 陈晓东
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：简要概述了韩国工程公司的发展历史与现状,重点对其在业务领域、服务领域、人力资源等方面的海外发展战略进行了论述,并指出了韩国工程公司的国际竞争力,为中国建设企业的发展提供参考.
95.EPC项目管理模式在武邵高速公路的创新实践
- 汤明;李介立;舒万华
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文简要介绍了武邵高速公路工程概况,在分析设计采购施工总承包管理模式和国内交通行业建设项目发展现状的基础上,重点对设计采购施工总承包管理模式在高速公路建设中的应用进行了探讨,为相关工程建设提供参考.
96.数字化助推龙王庙组气藏开发项目管理
- 潘用平;何益萍;付新
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：气田的勘探开发是知识和技术密集的领域,也是信息化与工业化融合的重要领域.数字化气田建设以信息技术为手段,将现代信息技术、自动控制技术和人机工程技术集成,并融入到油气田生产决策管理中,通过实时数据的及时获取、数据共享、数据分析和应用,全面实现气田开发项目的数字化,提高气田开发项目的协同工作效率、优化项目管理.龙王庙组气藏开发项目全面开展数字化气田建设,基于气藏勘探到报废的全生命周期管理,利用先进成熟的信息化技术和管理理念,提高龙王庙组气藏开发项目管理能力、优化气藏生产开发方式、降低生产成本并提高投资回报率、促进了龙王庙组气藏开发项目管理方式的转变和组织管理效率的提高.
97.非洲高危地区管道项目管理
- 何雨生;高云龙
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文以中国石油天然气管道局尼日尔原油管道项目为例,探讨在社会环境、自然环境和物质条件极度艰苦的非洲高危国家进行项目管理的一些方法和经验.文章对尼日尔国家的工程环境和项目管理控制风险进行描述,将尼日尔原油管道项目建设中所采取的管理措施进行论述,总结出了在工程环境极度恶劣国家成功进行项目管理的经验,以期对类似工程有一定的借鉴作用.
98.塔里木石化大化肥工程实施规范化项目九要素管理的成功实践
- 董泰斌;李斌;田进伟
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文结合塔里木石化大化肥项目建设,论述了九要素管理在项目上的成功应用.通过实施规范化的要素管理,提升了项目的管理水平,保证了工程进度、质量、HSE管理、投资等受控,实现了项目既定的指导方针和目标.
99.项目计划与进度控制理论及实践
- 李智高
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：本文从项目进度计划编制、进度/费用控制基准线的建立、进度计划执行情况的跟踪与度量、进度计划偏差分析、项目执行情况报告等五个方面,阐述了项目计划与进度控制的基本步骤和重点内容,并用多个实例说明了控制过程.
100.论EPC项目进度管理方法
- 王磊
- 《2013年全国工程建设项目管理交流会》 | 2013年
摘要：EPC工程总承包的项目管理工作是一项复杂的系统工程,由于受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足.本文在简要介绍EPC项目概念、特点和意义的基础上,针对EPC项目进度控制存在的问题,提出了相应的控制对策,对提高工程项目的经济效益和社会效益有极大的作用.