项目组织

摘要： 目前,BIM在我国的应用主要集中在模型创建和建模标准上,全面全过程的BIM应用需要建设方驱动。建设方驱动的BIM应用需要解决现行工程管理体系中的组织体系和合同权责问题。文章结合我国直线型组织管理体系和BIM扁平化运行要求,提出“大项目部制”、项目部人员赋予BIM角色等方法来解决现阶段BIM项目的职责矛盾;采用增加BIM合同附录为专用条款的方法,保障由建设方驱动全面全过程实施BIM活动的可行性。这些措施有助于攻克我国现阶段推进BIM项目实施的最大障碍。

摘要： 现如今,汽车已经走进千家万户,市面上的新车产品也是百花齐放,使开发出的车型充分满足用户的需求,是每一个汽车厂商都在努力的目标。新时代,可以参照国内外汽车企业的成功经验,运用科学的项目管理方法,优化新车型开发项目管理,从而使汽车产品获得用户的青睐。

摘要： 显示行业产品更新迭代快,快速适应市场的产品开发体系构建显得尤为重要.IPD作为一套比较成熟的产品开发模式,对于显示行业产品开发体系的构建具有极大的借鉴意义.根据显示行业的产品特点、企业实践,从组织、流程、标准化工具三个维度建立系统化的产品开发体系,分析各维度的设计理念,为显示产品开发体系的构建提供参考.

摘要： 医院建设管理追求科学合理优化,它是实现医院未来可持续发展的最基本保证,也是当前建设现代化医院的必然要求.在该过程中,医院需要时刻做好各项工作内容,总结经验教训,强化对医院基建工程的有效管理,追求科学态度下的求真务实创新发展,从整体上提升医院基建工程管理建设水平.本文中简单介绍了医院基本建设管理模式的基本思路,并结合实际案例展开探索.

摘要： 通过对工程项目各阶段主要任务的分析,阐明建立层级清晰、精干高效、职责分明的项目管理组织和管理制度的重要性,并在结合国内外工程项目管理经验的基础上,总结和阐释建设单位项目管理团队应如何抓重点、补短板,建设和运行工程全过程项目管理体系.

摘要： 系统分析跨国工程项目决策阶段的组织结构设计及其影响因素,结合全球跨国油气管道行业项目实践,构建跨国工程项目组织结构的二维度分类理论模型及4种组织结构模式.基于组织设计基本理论框架,分析制度环境、 企业能力和企业文化对跨国工程组织结构的影响.研究结果在理论层面验证和拓展了项目组织分工整合及多组织项目治理的现有研究成果,可为跨国工程项目开发经营提供决策参考.

摘要： 项目型组织是一种独特的组织形式,业务活动围绕临时项目实施和管理。本研究的目的是为了更好地了解基于项目组织如何管理和 实施动态能力,以发展、转变和维持其在竞争环境中的战略优势。本研究结果确定了多元化、分散化和价值整合理论和经验的管理策略,可以 帮助基于项目型组织感知、获取和重新配置资源,以成功地适应动态的商业环境。

摘要： 生态保护区建设情况调查是有效保护自然生态环境 、大力提升城市品质的重要工作,开展各地建设情况调查项目主要包括外业测绘和权属调查等工作,涉及面广,现场协调事项多,项目组织实施与质量控制难度大.本项目结合重庆市巴南区"四山"范围内建设情况调查项目,通过创新管理模式 、细化组织实施方案 、优化工作流程 、加强质量控制,最终保证了调查项目的高效实施.

摘要： 社会背景理论——查理﹒佩勒林高风险项目组织的蜕变心件:个人及组织开展事业过程中的心性素质.组织心件管理:应用组织行为学、积极心理学等方法来干预人们的认知能力、行为能力和情绪能力,以减轻风险,降低事故发生率,从而能保证组织的高绩效，项目组织心件管理研习班，总结了对项目经理的利益，提高情商能力，增强面对压力和挑战的自信心等方面的建议。

摘要： 结合新加坡环球影城总承包管理实践,通过对项目学习型组织案例进行分析,从项目组织共同愿景、创建学习平台、培育组织完善的“自学机制”、提升个体和团队组织创新能力、实现项目组织自适应、自发的变革等方面,详细阐述了学习型组织的管理方法和技巧,提出了适合海外项目管理要求的项目组织模式及建议.

摘要： 本文根据"动态立体灭火救援圈"理论的观点,将灭火救援工作作为消防部队要完成的一个项目,通过分析消防部队灭火救援指挥机构进行项目化组织建设的意义,研究了职能式组织结构对指挥工作的不利影响,通过建立以项目化为导向的指挥关系、控制合理的指挥幅度、统一的指挥原则、科学规范的指挥手段等内容应用项目组织构建灭火救援指挥机构,并提出了加强灭火救援指挥员人力资源管理、培养团队精神解决内部冲突等建议解决灭火救援指挥机构建设中出现的难题.

摘要： 本文首先分析了港口位置特殊性，分布离散性强；个性经营、差异显著等特点，其次介绍了难以收集可比案例、收益复杂等港口评估难点，然后分析了佛山市顺德区北滘镇北滘居委会兴顺大道8号"北滘港二期"案例，指出港口码头是一个复杂的系统，相比普通房地产而言，它的评估也是一个较为复杂过程，需要花费时间和精力、人力、物力。但复杂的系统也有其组成的各个部分，因此选用不同估价方法时，应根据每种方法的要求，尽量收集客观的资料，逐步分析每一组成项目，这样才能客观、合理的评估港口码头的价值。

摘要： 本文首先分析了港口位置特殊性，分布离散性强；个性经营、差异显著等特点，其次介绍了难以收集可比案例、收益复杂等港口评估难点，然后分析了佛山市顺德区北滘镇北滘居委会兴顺大道8号"北滘港二期"案例，指出港口码头是一个复杂的系统，相比普通房地产而言，它的评估也是一个较为复杂过程，需要花费时间和精力、人力、物力。但复杂的系统也有其组成的各个部分，因此选用不同估价方法时，应根据每种方法的要求，尽量收集客观的资料，逐步分析每一组成项目，这样才能客观、合理的评估港口码头的价值。

摘要： 本文首先分析了港口位置特殊性，分布离散性强；个性经营、差异显著等特点，其次介绍了难以收集可比案例、收益复杂等港口评估难点，然后分析了佛山市顺德区北滘镇北滘居委会兴顺大道8号"北滘港二期"案例，指出港口码头是一个复杂的系统，相比普通房地产而言，它的评估也是一个较为复杂过程，需要花费时间和精力、人力、物力。但复杂的系统也有其组成的各个部分，因此选用不同估价方法时，应根据每种方法的要求，尽量收集客观的资料，逐步分析每一组成项目，这样才能客观、合理的评估港口码头的价值。

摘要： 本文首先分析了港口位置特殊性，分布离散性强；个性经营、差异显著等特点，其次介绍了难以收集可比案例、收益复杂等港口评估难点，然后分析了佛山市顺德区北滘镇北滘居委会兴顺大道8号"北滘港二期"案例，指出港口码头是一个复杂的系统，相比普通房地产而言，它的评估也是一个较为复杂过程，需要花费时间和精力、人力、物力。但复杂的系统也有其组成的各个部分，因此选用不同估价方法时，应根据每种方法的要求，尽量收集客观的资料，逐步分析每一组成项目，这样才能客观、合理的评估港口码头的价值。

摘要： 本文介绍了试点项目实施5000A体系的各过程,通过对这些内容的介绍,阐述了实施5000A对项目研发的促进和对软件工程化水平的提高起到了积极作用,从而使全所员工了解5000A体系与科研相辅相成的关系。

摘要： 本文介绍了试点项目实施5000A体系的各过程,通过对这些内容的介绍,阐述了实施5000A对项目研发的促进和对软件工程化水平的提高起到了积极作用,从而使全所员工了解5000A体系与科研相辅相成的关系。

摘要： 本文介绍了试点项目实施5000A体系的各过程,通过对这些内容的介绍,阐述了实施5000A对项目研发的促进和对软件工程化水平的提高起到了积极作用,从而使全所员工了解5000A体系与科研相辅相成的关系。

摘要： 在各种示例实施例中，提出了用于组织电子商务系统中的结构化项目的系统和方法。

摘要： 本申请公开了一种核电DCS项目功能图的多视图组织显示方法及装置。其中，该显示方法包括：获取核电DCS工程中设计院控制逻辑图；分析设计院控制逻辑图的属性信息，并根据属性信息将设计院控制逻辑图转换为供应商功能图；生成供应商功能图在项目管理器结构下的存储组织视图；以项目管理器结构显示供应商功能图。本申请实施例的核电DCS项目功能图的多视图组织显示方法及装置，在项目管理器对FD图进行工艺视角的细化结构组织和存储管理，可以便利地建立与CLD的关联关系，大大减少FD图直接以站的视角和存储方式下FD页的遗漏风险；直观反应FD页分配到子系统的过程和结果，利于解读图纸；同时也可便利地获取未分配到工艺子系统的FD图，避免遗漏。

摘要： 本发明提供一种各类项目采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的定性工期控制优化方法，该方法的步骤：（1）直接由组织管理与目标控制多级计划体系判断关键线路；（2）进行一级组织管理与目标控制计划的工期成本优化；（3）依据一级组织管理与目标控制计划中关键“工作”完成时间的优化，进行二级相关组织管理与目标控制计划的工期成本优化；（4）依据二级组织管理与目标控制计划中关键“工作”完成时间的优化，进行三级相关组织管理与目标控制计划的工期成本优化。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划定性工期成本优化方法的应用方法，主要包括：（1）根据项目的合同工期或预定工期，在考虑完成项目过程的非连续性、复杂程度及条件因素等，确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期；（2）估算项目组织管理于目标集中计划的适用工期范围；（3）按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将项目组织管理与目标控制计划的工期、优化至短于或等于目标工期；（4）进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计等。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划的定性工期成本优化方法，其特征：不需要计算关键工作的费率；适用于不考虑工作所需资源情况的工期优化等；该方法的步骤：（1）直接由项目组织管理与目标控制计划判断关键线路；（2）按以下顺序进行工期成本的优化：1）将依次进行的关键工作优化为搭接进行；2）缩短搭接进行关键工作之间的搭接时距；3）缩短与紧前关键工作为FTS或STS、与紧后关键工作为FTS或FTF搭接关系的关键工作的完成时间。

摘要： 本申请提供了一种项目组织结构生成方法、装置及可读存储介质，其中方法包括：通过脚本扩展工具开发并配置框架生成程序；基于所述框架生成程序，配置模板和包信息；执行脚本程序，生成项目组织结构中的基础程序代码。通过开发配置满足业务需求的框架程序，可以快速逆向生成各层基础组织结构，从而能有效约束开发规范，在简约项目组织结构的同时极大加快整体开发进度。

摘要： 本发明公开了一种多工程多项目组织系统，包括：设置建立模块，用于新建工程和项目，并对已存在的工程和项目进行管理；设置管理站，用于对所有工程、项目、单位和人员进行维护；同时，一个工程下包含多个项目，所述单位包括不同的建设单位、不同的施工单位和不同的监理单位，其中，一个项目对应一个建设单位、多个施工单位和多个监理单位，多个项目对应多个建设单位、多个施工单位和多个监理单位，其中，能够搭建多工程多项目架构，有效组织工程、项目、单位、施工、人员、人员角色、人员权限、单位角色和单位权限的关联关系，实现了对施工过程中的多工程多项目进行标准化管理，有效适应各个工程项目应用的阶段和实际情况。

摘要： 统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，应用统筹法进行项目的多级计划组织管理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行组织管理的目标控制；以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组织管理与目标控制多级计划区块；定期与不定期的进行组织管理与目标控制多级区块的动态检测；以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级动态区块作为组织管理与目标控制过程中的动态区块，如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现。项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。

摘要： 统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术，应用统筹法进行项目的组织管理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行项目组织管理的目标控制；应用统筹法制定的项目组织管理与目标控制计划，经过项目组织管理与目标控制计划的目标优化、控制，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划作为项目组织管理与目标控制的区块，并作为项目组织管理与目标控制的依据；根据项目组织管理与目标控制动态，定期与不定期的进行项目组织管理与目标控制区块的修改后，作为项目组织管理与目标控制动态检测区块；按组织管理与目标控制要求，进行项目组织管理与目标控制动态检测区块的目标优化、控制，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制动态区块作为项目组织管理与目标控制过程中的动态区块，并作为项目组织管理与目标控制的依据，如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现；项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。

摘要： 统筹法各类项目任意组合组织管理与目标控制区块链技术，以符合目标控制要求、任意组合的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目中的项目；以符合资源需要限量均衡要求的组合项目作为组合项目区块，以符合组合项目资源需要限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目中的子区块；通过各子区块定期与不定期的动态检测与目标优化控制后，进行组合项目动态满足资源需要限量均衡的优化；……；如此按照时间顺序将各子区块与组合项目区块的组织管理与目标控制动态以顺序相连方式组成一种链式动态结构。