你的企业谁'做主'?

摘要

我的一个朋友,16年前与丈夫共同创办了一间小型物流公司,与那个时期的绝大多数民营企业一样,这间公司最初的管理者也几乎全部是七大姑、八大姨.后来,立志要将公司建设成"拥有长久生命力的真正意义上的现代企业"的丈夫到清华读了两年MBA,并且开始相信,职业经理人制度是中国民营企业走向现代公司治理结构的必由之路,因此,这位丈夫立志要对公司进行"去家族化"改造.