跟踪,避免薪酬制度“一场空”

摘要

＜正＞2014年初,A集团向咨询公司委托了薪酬体系建设咨询项目。项目开展初期,由于该集团对改变原有落后的薪酬体系的渴望,薪酬体系建设项目在前期调研和设计阶段都获得了集团的大力支持。但一年后,咨询公司在回访中得到的结果显示,集团对该项目的实施并不满意:首先,集团与分、子公司在薪酬制度的理解上存在分歧,同一个职位在不同的分、子公司中核定的薪酬标准完全不同;其次,各分、子公司具体负责薪酬管理工作的员工对薪酬制度的熟悉程度远远