煤化工基建项目材料认质认价管理体系的构建及实施

摘要

以永煤公司龙宇煤化工一期建设时期的经验为基础,结合现代制论、系统论和信息论等现代信息技术,对项目建设进行建设前、中、后控制,通过控制项目的前期设计、供应商、施工、价格等手段最终达到工程质量和价格控制的目的.通过该管理模式的实施二期项目比预算周期提前六个月完成项目建设,并节省近5000万元的成本.该模式已在其兄弟单位进行实施,并取得骄人的成绩.