让合适的人做合适的事

摘要

如何让合适的人做合适的事，是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题，下面就这个问题做一些浅显的探讨。 一、根据员工的气质类型安排工作岗位，发挥员工的个性特长 根据心理学家的特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁性、多血质，粘液质和抑郁质。不同性格类型的人对工作岗位的适应性也有所不同。所谓“尺有所短，寸有所长”，根据员工的不同气质类型，把最适合的工作交给最合适的人去做，才能充分地发挥员工的个性特长。