如何留住员工不让其频繁跳槽

摘要

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。 留住“好”员工当然要讲究一些方式方法。马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一，钱，没给到位；二，心，委屈了。所以，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：工资待遇、工作环境、职业发展。 留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。 留住“好”员工当然要讲究一些方式方法。马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一，钱，没给到位；二，心，委屈了。所以，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：工资待遇、工作环境、职业发展。