强化考核激发活力推动副职领导干部有效履职 ——国有建筑施工企业副职领导考核机制初探

摘要

随着国有企业改革改制工作的不断深入,国有企业的机制体制不断完善,如何有效发挥企业内部人力资源作用,也成为了国有企业人力资源管理部门积极探索的重要课题.本篇文章以S公司为例,就建立副职领导干部考核机制,通过强化考核,推动副职领导干部有效履职,进行初步的思考和探讨,为促进国有建筑施工企业副职领导干部落实责任提供简要的方案.