论农行城区支行经营模式及管理系统的缺陷与再建

摘要

城区农行作为基层营业机构的直接管理行,其现有的经营模式、整体营运功能均存在问题,为此,本文将以对支行系统内经营模式的分析为突破口,探寻构建支行经营管理"系统工程"的有效途径。一、对现有经营模式的客观分析(一)城区支行现有的经营模式,仍体现出以基层处、所为单一经营主体的分散式经营特点1、基层是农行商业化变革的承载主体。前阶段城区支行根据商业银行的基本要求,对内部机制实施了系列变革。但变革最后的着力点和落脚点都在基层处、所。通过变革,基层经营观念由依赖性向自主性转变,行为方式由应付上级任务的被动经营向追求最大利润,壮大自身规模的主动型市场化经营转变。同时,支行通过系列配套管理措施,使责、权、利在基层处、所更紧密地结合起来,特别是在支行经营发展的目标计划分解到