关于油田物资管控工作的几点思考

摘要

企业是市场经济的主体,相互之间发生大量的买卖行为。企业需要从市场采购大量的原材料和机器、设备及配件,满足生产需要,同时又要把自己的产品销售出去,从而实现自己的经济目的。为确保物资供应工作在科学理性的健康轨道上运行,通过对油田物资管理业务的分析评价,根据风险产生的原因,制定相应物资管理风险的防范措施,进一步防范风险、加强物资质量监管、进一步降低采购成本、加强物资供应核算管理和监督,努力实现"安全供应、及时供应、经济供应"。