对改革期基层人行定位难的冷思考

摘要

中国银行业监督管理委员会分支机构如何设置,成为今年下半年以来人民银行特别是县级支行员工议论的焦点。据调查了解,部分县支行一些员工存在着自身定位难、目标明确难、方向把握难的“三难心理”。同时,和尚撞钟、求假务虚、崇尚空谈、敷衍了事的工作作风也在一些县支行不同程度的存在。笔者认为,改革时期出现的这种“怪胎”宜尽早“流产”,若任其发展,势必会影响到人民银行宏观调控职能的发挥,与银监会分设的初衷背道而驰,使监