石油企业激励机制的建立与思考

摘要

中国石油作为国家控股的上市公司，多年来，所属企业都十分重视内部激励机制的建立。但随着石油企业改革的不断深化．尤其是重组改制后，员工思想和个人需求出现的多元化变化。如何建立一套有效的激励机制，把员工的积极性充分调动起来。推进中国石油“奉献能源”企业宗旨的实现。确实有不少问题值得分析和思考。