限电形势下的节电生产组织——以广西钢铁集团有限公司为例

摘要

2021年7月中旬开始,广西钢铁集团有限公司经历了史上最严、持续时间最长且密集度最大的限电时期。限电开始后,广西钢铁较多产线被迫停机让电,给生产经营及企业发展带来巨大的损失。为此,广西钢铁结合所有产线的用电特点,深入挖掘自发电优势,通过做好煤气平衡提高自发电量、合理调整产线满足限电要求、推进新工艺节电多开产线等措施,在后续几个月的限电形势下,依然能保持相对较高的开机率,为企业创效奠定了基础。