做好“三不放过”及“两个结合”工作

摘要

正一、抓好经营管理行为的约束,强调“三不放过” 一是对审计中发现的公司内普遍存在的问题不放过,建立制度,全局控制。如针对93年后公司对经营机制作重大变革,各基层生产单位相继成为相对独立的经营实体,经过两三年的运作,基层单位出现了领导变动频繁,而交接资产、负债底数不清,经营效果真假难分,内部控制制度出现较多薄弱环节等实际问题,因此95年和96年,我们着重加强对厂长(经理)的离任经济责任进行审计,通过审计,发现了普遍存在的公司宏观控制力度不够,“以包代管”,包盈不包亏,经济责任模糊不清,单位独立核算后,基础管理工作较薄弱等问题,审计及时提出建议,被公司采纳,起到较好的效果。