基于动力模型的激励作用机理分析与激励机制设计

摘要

企业实践已经清楚地表明：同样的厂房、同样的设备、同样的技术、同样的工艺，不一定会获得同样的产出。其根本差异在于人。这种差异体现在两个方面：一是员工素质的差异，不同层次的员工在理解企业发展思路、确定问题解决方法等方面存在差距，但是这种差距随着高等教育的普及化和企业内培训的增加而不断缩小；另一方面是员工的主观能动性，员工的主观能动性可以将产出成级数的放大或缩小，具有饱满的工作热情和主人翁责任感的员工是企业最可宝贵的财富。目前，企业间的竞争日益激烈，但归根结底是人才的竞争。值得注意的是，随着计划经济时期“单位”界限的打破，人们开始拥有了自主择业的权力，但是也伴随着一些员工的忠诚度越来越低，特别是企业的某些骨干力量由于市场的稀缺性，往往可以与企业共繁荣，