企业兼并后企业文化的整合

摘要

企业兼并的目的就是通过优势互补，即为劣势企业剥离不良资产，卸掉历史包袱，也为优势企业拓展更大的发展空间，创造新的发展优势。企业兼并的成功与否，不仅取决于资产融合的运作状况，而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况。但在企业兼并的现实过程中，人们往往只注意企业资产的重组，而忽视企业文化的整合，导致企业兼并后的不融洽，出现新企业不景气甚至不如原优势企业。这是因为在企业的兼并过程中，利益主体之间原有的企业文化要素，如价值观念、行为准则、战略目标、经营理念、管理作风和方式、组织结构、劳动报酬等多方面存在的差异，必然成为兼并过程的文化障碍，直接地表现为利益的冲突。冲突的利益可以划分为二大部分，一部分是容易度量的货币形态的利益，这部分利益可以通过对货币重新分配和再分配总可以找到一个令各方面满意的量化的均衡点。但是另一部分是难以度量的非货币形态的利益——双方价值观念、价值体系的冲突，也即企业文化的冲突。因而，企业兼并后，由原来存在于市场交易之中企业之间的外部冲突，转化为存于企业运营当中两个非正式组织之间的内部冲突——即企业文化之间的冲突。这种冲突是客观存在的，并在一定条件下有进一步激化的可能。若不能及时解决这个矛盾，即对兼并后的企业文化进行整合，形成兼并企业新企业文化，必将影响和制约着．兼并后企业的发展，甚至造成企业兼并的失败。