因企施策 稳步推进——新干县国有工业企业改革实践

摘要

1996年以来,新干县把改革的重头戏放在国有企业产权制度创新上,坚持因企施策,成熟一个,改制一个,先后对全县33家国有工业企业进行了改制、改造工作,改制面达70%,取得了明显的成效。今年1—5月,全县国有工业实现产值比上年同期增长14%,销售收入比上年同期增长38%;利润比上年同期增长120%,上交税金也比上年同期增长20.3%。在整个国有工业企业改革过程中,我们的主要做法是:推行七种改制形式,抓好五个关键环节,解决四个难点问题。一、推行七种改制形式一是拍卖出售。主要形式是将企业全部或部分固定资产和流动资产拍卖出售,使产权彻底"人格化"。近年来,我县先后拍卖出售了3家扭亏无望的企业。县陶瓷厂原是一家濒临倒闭的企业,去年12月份,我们以360万元的价格把该企业出售给私人经营,不久就得到起死回生。今年1—5月份,该企业产值、销售