企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以A快消品公司为例

摘要

全面预算管理是企业以发展战略为导向,在对未来经营环境预测的基础上,确定预算期内经营管理目标,并逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。快消品公司实施全面预算管理有助于销售策略的制定、资源配置的优化、管理水平的提高及应对风险能力的提升,受到广泛关注。但是在实施过程中还存在一些问题影响全面预算管理作用的充分发挥。本文通过对A快消品公司全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期提升全面预算管理水平。